生产现场管理课程目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察·············································
家具生产现场管理技巧家具生产现场管理技巧 8z0F0Nlf -Z M3o1L f .D2vO `中国家具论坛中国最大的家具社区由家具行业权威姚梅晶女士悉心创建所有的家具人都可以充分利用这个平台做自己想做的事.qvsX3s中国家具论坛中国家具网家具论坛家具网家俱论坛办公家具家居家具探讨前提:1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项中国家具论坛5cO1[k3rM2v
浅谈家具企业现场管理金融危机中中国家具虽已慢慢回暖但家具出口得到了很大的冲击还是没有恢复的在广东浙江江苏四川这些家具生产大省都受到了不同程度的冲击倒闭的家具企业上千家这使越来越多的家具企业老板意识到企业管理者对家具企业的影响因此特别生产现场管理的人员素养与管理方式????? 从现场管理人员一天的具体工作出发来说现场管理???? 在这里我们不从理论宏观的角度探讨和解决现场管
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点石家具厂生产管理流程客户受理:受理客户下单专员的《家具生产定单》〈家具定单图纸〉定单核实:A是否完整定单图纸尺寸是否一致文字是否清晰标注是否完整B 确认定单项目建立电子文档进行工期确认确定出货时间C技术核实按照家具设计规范和生产标准进行设计调整或生产工艺调整直至能够生产为止三.财务审核1.材料预算:对每一个定单按定额向材料部提供材料用量特殊工艺和材料按技术部提交的《定制特殊材料清单》内
六福家具厂生产加工流程 一.生产流程1店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档2技术人员拆单:把每件家具拆成若干零部件精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档这是将订单转化为生产最关键的一个程序各店面的订单集中到工厂之后加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件并有做记录每块板材必须达到相应的要求3工厂排产:按效率最大化原
家具厂生产管理制度生产作业管理工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业做好生产中的自检工作如违反操作规程或产品质量不达标有权对相关责任人酌情处罚车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作根据各班组和人员的状况精心开展工作对不服从安排者每次处以50元罚款对人身攻击谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款造成恶劣影响
探讨家具生产现场管理技巧减小字体 增大字体 探讨前提: 1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项 2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间 1.现状:车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然家具行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的家具制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳
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YS-CX-5:永生家具厂5S管理程序1目的:加强现场改善对影响产品质量的各工序进行现场控制从劳动习惯工作生活场所企业制度及文化等方面改造员工从而改造企业2范围:本程序适用于企业各部门工作现场之改善3职责: 5S推行小组:负责本程序的全面推行和落实工作组长及副组长负责每周检查各执行组的5S执行情况一次每月对各执行组进行考核及奖罚 5S执行小组:负责程序的执行工作保证程序正常运转和实施组
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