单击此处编辑母版标题样式2005年6月保密文件版权所有第页国电南自管理控制模式建议书 ???????????????????????????????????????????????????????????????????国电南京自动化股份有限通过组织与流程优化为ERP成功实施奠定基础项目建议书2005年6月16日目 录对国电南自管控模式项目需求的总体思路国电南自管控现状分析和管控模式设
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level中国电信MPR项目 ? 2003中国电信与毕博管理咨询版权所有中国电信与毕博机密文件中国电信管控模式研讨讨论稿2003年9月25日基础应用平台信息系统管理数据业务流程管控模式信息系统管理数据业务流程管控模式BPR信息系统管
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSINOTRUST 新华信管理咨询第页人力资源管理对组织有8大贡献人力资源管理: 贡 献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工
如何确定管控模式管控模式的确定是一个复杂的体系它要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定即总部对下属企业的管控模式其次是广义的管控模式它不仅包括狭义的具体的管控模式而且包括的治理结构的确定总部及各下属的角色定位和职责划分组织架构的具体形式选择(直线职能制事业部制矩阵制子制及多中心网络式)对重要资源的管控方式(如对人财物的管控体系)以及绩效管理体系的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页中国铁路物资总明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国铁路物资总战略咨询项目第二阶段工作汇报明确战略 优化组织提升综合竞争力 二OO四年五月此报告仅供客户内部使用未经新华信的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制202244第
单击此处编辑母版标题样式落实-两个管理业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本核心人员是绩效管理和薪酬管理的重点也是形成一套吸引留住发展核心人员机制的
单击此处编辑母版标题样式三种管理模式的混合运用管理模式是一个层级概念企业可根据自身发展状况和目标愿景进行合理选择:总部运营主体运营主体三种管理模式多层混合运用总部运营主体运营单元运营主体运营单元运营单元运营单元三种管理模式三种管理模式三种管理模式两层运用迄今为止的事业部探索很少成功总部对子采取财务型战略管控模式总部1子23子子资金管理:制定规章制度监控整个的资金开户划拨等运
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华南城案例研究分析中心22深圳华南城13华南城开发成绩及商业模式解读深圳华南城经营现状I.II.III.概况主体工程简介开发分期I.II.III.IV.项目总投资项目租售收入项目一期项目二期IV.V.VI.VII.招商策略推广策略启动策略关键要素总结IV.V.VI.开发历程取地方式盈利情况IV.V..项目三期项目配套I.II.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华南城案例研究产品策划中心22深圳华南城13华南城开发成绩及商业模式解读深圳华南城经营现状I.II.III.概况主体工程简介开发分期I.II.III.IV.项目总投资项目租售收入项目一期项目二期IV.V.VI.VII.招商策略推广策略启动策略关键要素总结IV.V.VI.开发历程取地方式盈利情况IV.V..项目三期项目配套I.I
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报