QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
一前言:品質管制乃依據消費者之需求導向掌握消費者及其所要求利用品質之技術促使產品價廉物美安全無虞準時交貨的具體實現因此每位員工須在自己的崗位具備品質意識問題意識危險意識改善意識尋求本身工作方法或推廣方法之缺失謀求改善在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求其管理方法(手段)為應用統計之手法或觀念統計是採取『根據數據與事實發言』的管理方法除了客觀判斷事實外亦應具有相當合理的說服力而在QC活
一QC七大手法实战训练1QC七大手法简介QC七大手法常应用在哪些工序2检查表的制作步骤和实际应用案例练习3如何利用层别对获得的数据进行分类案例分析4柏拉图的起源柏拉图的制作案例练习5因果图的制作应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析6如何将因果法与5W2H分析法8D问题解决法进行组合应用7制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用案例练习8SPC最新第二版关于直方图的判定规则案例分析9如何利用散布查
QC七大手法的解说新旧QC七大手法 一QC七大手法分为: 1简易七大手法:甘特图流程图5W2H愚巧法雷达法统计图推移图 2QC旧七大手法:特性要因分析图柏拉图查检表层别法散布图直方图管制图 3QC新七大手法:关连图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PAPC法矩阵数据解析法 计数值:以合格数缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据(数
质量改进七工具(QC七大手法)检查表(Data collection form)分层法(Stratification)层别法散布图(Scatter)排列图(Pareto)柏拉图直方图(Histogram)因果图(Cause-Effect diagram)鱼骨图石川图控制图(Control Chart)管制图一检查表(Worksheet)检查表又称调查表核对表它是用来进行数据的收集和整理并在此基础上
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引领培训行业的规范性,我们一直在努力。: 咨询:400-6902-904QQ :2090843330 : QC七大手法培训对象中高阶干部、各部门主管课程收益本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起统一解决问题的模式。课程大纲??? 一、QC七大手法一??? 1 、层别法??? 1 )、何谓层别
新 應用關系舊QC七大手法品管七大手法定義: 品管七大手法也叫品管七工具.是目前全世界都應用比較廣的品質管理工具.它具有簡單.實用的特性.分類:查檢表.別法.魚骨圖.柏拉圖.散布圖.管制圖.直方圖..品管七大手法是一種管理用的工具學習就需要掌握它的主要精神和思考模式.1.品管七大手法之應用關系 品管的主要工作簡單的說就是通過對各種來料.生產.出貨等環節檢驗產品及物料找出各種出現或潛在出現的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 七工具介紹培训师:1层别法特性要因图柏拉图检查表散布图直方图控制图QC 七工具2一层别法 1.定义:层别法又称分层法归类法或分组法层别法是QC工具中最基本的概念方法质量问题往往是多种因素的综合结果为了使原因分析清楚问题判断准确最有效的办法就是将数据分层─把数据按各种影响质量的因素分别整理层层分析从而使分析准确无误这种分别
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
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