人力资源管理 进度 检查 和评估原料来源销售经理60 805 51001220采购资产回报率库存200 万元(490 万元)采购货物的分类·供应商的资格预审·请求报价·例外报告·票据到期日·目录·发票低风险计算机终端主要瓶颈和问题采购职能的四种主要维度有限的投资订货量小短期影响不要求组织做出适应对财务成果的影响很小低高成本利润分析准备研究报告成长期采购和竞争战略内部组装其
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少
共赢采购谈判策略与方法技巧实务课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以:1.?知道做
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国际采购谈判策略技巧?1.避免争论策略谈判中出现分歧是很正常的事出现分岐时应始终保持冷静防止感情冲动尽可能地避免争论◆冷静倾听对方的意见当对方说出你不愿意听或对你很不利的话时不要感情冲动或生气地立即打断以及反驳对方应耐心地听完对方的发言必要时还可承认自己某方面的疏忽◆婉转地提出不同意见不应直接了当地提出自己的否定意见这样会使对方在心理上产生抵触情绪反而迫使对方千方百计维护自己的意见而应先同意
采购谈判策略技巧实战训练营课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以:1.?知道做为采购员如何跟供应商进行成功的谈
采购谈判策略与成本降低技巧课程背景: 每一次谈判大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购小到订购一种纽扣的几毫厘差价对谈判双方都是一种挑战是进攻与防守的过程是铸矛与固盾的艺术 不管你是否愿意你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡或许你已经身经百战有过成功更有事后后悔不已的挫折那么你需要一个环境让您静下心来总结经验通过演练发现谈判的规律科学化操作方法及谈判节奏控制技巧 或许你刚踏入采购或是
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