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1.管理从思想上来说是哲学的从理论上来说是科学的从操作上说是艺术好的管理者就是要组织离了你照样转 2.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确地做事执行层人员:把事做正确 3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人管理是一种严肃的爱培训是最好的福利 4.从管理的角度来讲两点之间最短的距离不一定是一条直线而是一条障碍最小的曲线 5.兵随将转无不可用之才 6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处却不能
余世维讲座观后感听了余世维博士的讲座受益匪浅在这里谈点儿自己的感受也算对自己来个反思在现实生活中人与人的接触就可以定义为沟通沟通是一个很大的话题无时无刻不出现在我们的生活中对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情一个人和一个企业的成功这其中的沟通起着非常重要的作用沟通的目的和意义呢余先生认为最终目的就是为了解决问题通过解决问题来做好企业和社会中的事在我们的日常工作中也应该巧妙的运用这些小动作
余世维讲座观后感在现实生活中我只不过是个未出茅庐的基层准管理者曾经对有效的生产力进行设计改善和设置学过IE手法等有关管理方面的知识在此感谢部门这次组织观看余世维博士的讲座看过几段视频后心里颇有一种震撼的感觉对于我来说真的有如醍醐灌顶相当于在管理能力上又一次提升受益匪浅余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习与其说是从他那里让我们学到
顶级名仕 硕学长青-美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院 院长北京名仕硕学管理顾问有限 总经理上海交通大学海外教育学院国际力研究所 所长软 实 力主讲:余世维博士xxx课程回放 课程开始前学员陆续到场学员陆续到场彼此交谈等待课程开始彼此交谈等待课程开始 课程开始前-4模块Ⅰ:软实力的概念综合实力 =
南京邮电余世维商业讲座总结:一现代经理人的所犯毛病:一是拒绝承担自己的责任余世维说不要经常说我以为这是不承担自己责任的一种表现在为自己辩解和找借口做一个主管一定要对自己做的事要勇于承担自己所作所为的责任在生活中我们要主动承认自己的责任要主动说我错了自信心从自己开始一定要能成为一个为你所带领的团队和组织承担责任的大气胆略的者当然了对于一个或企业的员工和职员也应该主动积极地承担起自己的责
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