0. 本课重点内容Ⅰ.控制计划定义Ⅱ.过程分析和控制方法Ⅲ.制作控制表格说明Ⅳ.控制计划检查表Ⅴ.LCD控制计划栏目 概念 提出批准生产计 划 和 定 义 有关制订控制计划的方法起因是什么当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和或涉及不符合法规的情形时严重度定级非常高8车辆项目可运行但舒适性便利性项目性能水平有所下降3特殊和关键特性确认501000件7110
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生产计划与物料控制1生产的本质 运用材料(Material)机械设备(Machine)人(Man)结合作业方法(Method)使用相关检测手段(Measure)在适宜的环境(Environment)下达成品质(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)谓之生产运用5M1E达成QCD的活动 — 生产25
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Click 2Initiate Structured Problem Solving 开始结构化问题的解决First Time Qualityinto thisDefects not caught漏掉的不良品105136 TEAM独立功能性小组QUALITY质量监督检验 CELL生产单元ENGINEER过程工程师IMPLEMENT ALARMINSTITUTIONALIZEIDENTIFY识别
Here is the TitleEven Two LinesFirst LevelSecond levelThird levelFourth levelFifth levelAchieving True Potential?Plantelligence??AspenTech?Achieving True Potential?Plantelligence??AspenTech?Here is th
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