导购培训一货品陈列原则方法陈列原则A按照主题场景分区域陈列B按照色系陈列1当季流行色(或主推色系)2主色配色辅助色之间的搭配(紫色白色蓝色咖啡橘色米色红色黑色等)C按照款式搭配陈列1可搭配款式陈列在相邻的位置(内外上下长短等)2注意注重货品陈列搭配的完整性D按照位置的主次陈列1卖场的最佳位置(如橱窗)陈列当年的流行色(或主推色系)2正挂为当季最畅销款E模特1单个模特
店长培训一团队建设5 l) P. G2 Z M1? ?? ?? ?什么是团队8 V2 V9 S 5 z4 y x o) 0 X- g团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标7 F {- K2 A ] k A6 B m2? ?? ?? ?如何构建团队3 c _ Z D4 {2 - R??}1)? ?? ?? ?? ? 团队构建
店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以超市最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅④ 做传达者的工作——将超市的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下⑥ 做
店长培训团队建设什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标如何构建团队团队构建的要素:目标 团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值人 人是构成团队最核心的力量3个(包含3个)以上的人就可以构成团队团队的定位 团队的定位包含两层意思:△ 团队的定位团队在企业中处于什么位置由谁
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水冷高压空压机培训教材压缩机简述开动原动机压缩机曲轴开始转动带动级差活塞上下运动各工作容积开始不断依次缩小反复循环变化空气自大气经空气滤帽进入压缩机依次在压缩机的三个气缸内进行压缩这样逐级压缩后达到要求之终压每级压缩后的空气均经冷却管冷却然后进入下一级气缸工作容积内继续被压缩最后压缩空气经油水分离器分离油水后充入气瓶中曲轴箱系由钢板焊接其内曲轴支承在锥形滚子轴承上曲轴为单曲拐式其左端驱动水泵
服 装 店 长 培 训 资 料 g7 K i( G) H M店长必须做到下述八个工作6 R??J9 m6 h H① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系8 m5 n s4 R L( e M② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报4 } E6 N D1 h8 D③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身
服装店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下⑤ 做指导者的工作——教育且指导
服装店店长培训一.店长必须做到下述八个工作 ① 做代表人的工作——以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系 ② 做情报收集者的工作——在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报 ③ 做调整者的工作——在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅 ④ 做传达者的工作——将的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下 ⑤ 做指导者的工作——教育且指导
福建安井食品生产车间5S推行方案(讨论稿)第一部分培训内容:什么是5S现场管理法 5S:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)又被称为五常法则或五常法 5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本是指在生产现场中对人员机器材料方法等 E7949FE4BAA7E8A681E7B4A0 o 生产要素 生产要素进行有效的
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