PMC生产计划与物料管理实务培训班 【课程描述】生产计划和物料控制部门是一个企业心脏统筹营运资金物流信息等动脉其制度和流程决定盈利成败PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉直接涉及影响生产部生产工程部采购货仓品控部开发与设计部设备工程人力资源及财务成本预算控制等PMC生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划请购物料调度物料的控制(收发退借备料等)生产计划与生产进度控制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
1 现代生产管理的含义是PO copyLead Time 2 wksI9大量生产方式1908年亨利·福特推出了他的T型车①大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化由于分工精细操作简单工人只需几分钟训练就能上装配线干活②实行大量生产的结果生产率大幅度提高1908年514分钟生产一辆车到1914年实行流水生产后只要分钟生产一辆车随着产量的提高成本大幅度下降1908年每辆车售价 850到1926年
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单击此处编辑母版标题样式解决问题 体现价值 W13906018198163单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料管理解决问题 体现价值 W13906018198163当前你的困扰解决问题 体现价值 W13906018198163软件中央处理器内存液晶显示ASIC码显示器主板当地组装电子商务分销营销零件采购零部件组装分销宏基微笑曲线价值增加
生 产 计 划 与 物 料 控 制 PMC 实 务2010年6月03-04日 上 海2010年6月05-06日 深 圳2010年8月12-13日 北 京【主办单位】一六八培训网【收费标准】¥2600 人(包括费午餐及上下午茶点等)【培训对象】采购仓储销售部门经理主管跟单人员制造业生产计划主管经理物料计划经理主管计划人员跟单人员 生产部门经理主管管理人员业务部门经理主管跟单人员
生产计划与物料控制PMC实务会务组织:华晟培训时间地点: 2012年06月07-08日上海 06月16-17日深圳 07月12-13日上海 08月30-31日北京 11月22-23日北京 08月04-05日广州 12月01-02日广州 11月15-16日苏州课程费用: ¥3200 人(包括费午餐及上下午茶点等)课程对象:采购仓储销售部门经理主管跟单人员制造业生产计划主
生产计划与物料控制PMC实务会务组织:华晟培训时间地点: 2012年06月07-08日上海 06月16-17日深圳 07月12-13日上海 08月30-31日北京 11月22-23日北京 08月04-05日广州 12月01-02日广州 11月15-16日苏州课程费用: ¥3200 人(包括费午餐及上下午茶点等)课程对象:采购仓储销售部门经理主管跟单人员制造业生产计划主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 (PMC) IEMA国际企业管理协会生产管理专家:田开军讲师简介国内生产管理专家国内著名培训讲师历任阿迪达斯和日本马自达OEM企业生产经理生产部长首席运营官课程目标建立完善上的生产计划与物料控制运作体系掌握生产计划编制及生产排成的具体方法掌握测算实际产能的方法提升准时交货达成率和降低部平衡造成的浪
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