相关文档

• 5S宣传画.ppt

  整理制度化规范化

• 5S-宣传漫画.ppt

  #

• 5S-宣传漫画[PPT版].ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.isoyes宣传漫画品质管理 现场改善不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步坚持高品质就能赢得大发展质量要上去成本要下来推行质量体系是要说到写到写到做到遇到问题一定要查出真正的原因改善前后… ….只在工程规格范围内不一定不是最佳的数据分析中平均值的分析比较重要但如果不能正确应用仅仅应用平均值会让我们犯错 看

• 5S管理之5S宣传漫画2.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不良品样板架生产管理看板通 路摆放场定置管理生产管理板5S 样板图片Cp图解这下看明白了吧Cpk图解戴明PDCA循环 图解质量改进 图解过程方法 图解我们要：只要我们脚踏实地一丝不苟地对待品质金灿灿的奖杯一定属于我们大家

• 【资料】5S-宣传漫画[PPT版].ppt

  宣传漫画品质管理 & 现场改善HR369人力资源网会员提供分享 · 交流 · 创新 · 提升 · 成就不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！坚持高品质，就能赢得大发展质量要上去，成本要下来。推行质量体系，是要说到写到，写到做到。遇到问题，一定要查出真正的原因！改善前后… …HR369人力资源网会员提供分享 · 交流 · 创新 · 提升 · 成就HR369人力资源网会员提供分享 · 交流 · 创

• 5S宣传.doc

  #

• 5S宣传二.doc

  深圳市美精微光电股份有限5S管理宣传之一5S含义5S定义目的推行要领推行步骤整理将必须品与非必需品分开，在工作岗位上只放置必需品1、腾出空间2、防止误用1、马上要用的/暂时不用的/长期不用的要区分开2、即便是必需用品，也要适量；使必需品的数量降到最低程度3、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！现场检查区分必需品和非必需品清理非必需

• TPM宣传画.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级故障是冰山的一角灰尘污垢原料粘附磨损偏斜松动泄露腐蚀变形伤痕裂纹温度震动声音等异常故障灰尘污垢原料粘附磨损偏斜松动泄露腐蚀变形伤痕裂纹温度震动声音等异常故障 TPM——全员生产维护 意味着我们每一个生产人员都要维护连续的生产保持整体生产效率TPM的作用：建立一个拥有高素质员工高效能设备强大的企业小问题要重视老问题要根治如果

• 5s宣传标语.doc

  寝室5S宣传语1污秽不是我们的专利清新才是我们的风格??2整理整顿做得好学校浪费一定少??? ?清扫清洁做得好环境优美心情好??35S效益看得见持之以恒是关键??4整理整顿先做好工作效率才能高??5清扫清洁大家做亮丽环境真不错??6良好素质先培养效率提升心情畅??7你做我做他也做隨時隨地坚持做??8温馨明快的校园文明进取的同学9干净整洁的环境管理有序的学校?人人做整理场地有条理??整顿做得好效率

• 5S宣传海报.docx

  :