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4M1E 4W1H 5W2H 6W2H 6W3H 8D簡介4M1E:泛指Man(人)Machine(機器)Material(物)Method(方法)簡稱人機事物方法告訴我們工作中充分考慮人機事物四個方面因素通常還要包含1E:Environments(環境)故合稱4M1E法也就是人們常說的:人機料法環現場管理五大要素4W1H:4W是WhatWhyWhoWhen1H則是How5W2H法:是第
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5W是五個英文字母的詞頭即WHATWHOWHENWHEREWHY翻譯成漢語就是何事何人何時何地何因這原本是新聞寫作的五大要素外資企業現在也將此要求用於企業管理並在5W的基礎上再加上了2H2H也是兩個英文單詞的詞頭即 HOW DOHOW MUCH翻譯成漢語是怎樣做需要花費多少錢 5W2H還是所有外資企業的管理者在提交報告時不可缺少的內容如果一份報告中沒有這些內容或者這些內容交代得不清楚那麼絕對不會是
5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创简单方便易于理解使用富有启发意义广泛用于企业管理和技术活动对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助也有助于弥补考虑问题的疏漏目录 HYPERLINK :baike.baiduview1184718.htm l 1 方法简介 HYPERLINK :baike.baiduview118
(1) What——是什么目的是什么做什么工作 (2) How——怎么做如何提高效率如何实施方法怎样 (3) Why——为什么为什么要这么做理由何在原因是什么造成这样的结果为什么 (4) When——何时什么时间完成什么时机最适5) Where——何处在哪里做从哪里入手 (6) Who——谁由谁来承担谁来完成谁负责 (7) How much——多少做到什么程度数量如何质量水平如何费用产出如何
5W1H分析法5W1H(WWH)分析法也叫六何分析法是一种思考方法也可以说是一种 t _blank 创造技法在 t _blank 企业管理日常工作生活中得到广泛的应用一起源1932年 t _blank 美国政治学家拉斯维尔提出 t _blank 5W分析法后经过人们的不断运用和总结逐步形成了一套成熟的5WIH模式二内容5W1H:是对选定的项目工序或操作都要从原
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5W1H分析法目录 l 1 什么是5W1H分析法 l 1_1 内容 l 1_2 核心点 l 2 5W1H分析法分析的四种技巧展开 l 1 什么是5W1H分析法 l 1_1 内容 l 1_2 核心点 l 2 5W1H分析法分析的四种技巧展开 编辑本段什么是5W1H分析法 5W1H分析法也叫六何分析法是一种思考方法也可以
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