江苏一汽铸造股份有限 JIANGSU FAW FOUNDRY Co. Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级年度计划月度报告持续改善培训教育质量园地方针目标失败教训推进计划当月课题基本知识改善事例教育计划QC活动质量推移推进体制QC活动Q
#
深圳泰昂能源科技股份有限品管部检验看板制作:品管部看板的作用1、工作指令2、目视管理看得见的管理、自主管理、自我控制3、管理简单化押入式:后拉式:指令牌:组员牌:运作流程:1、生管联络单2、车间联络单-未检项目3、排入待检项目4、检验中5、完成项目6、/指令牌提交
上海新旭发机械科技有限 质 量 看 板质 量 是 制 造 出 来 的是 设 计 出 来 的
质管部质量管理看板(型材车间管道车间) : : :
班组质量看板每天进了车间南通中集生产线的员工首先要在班组或胎位的质量看板前停留几分钟查看自己昨天的产品质量评分情况再与其他同事的评分比一比看看自己处于什么位置质量评分间接地反映出每名员工当天的质量问题点数根据分数又自然地排出了名次有些看板上还列出了当天质量最佳员工和当天班组质量最差员工的名字班组员工每天的质量状况产生了多少缺陷质量评分如何质量看板上一目了然而到了月末当月员工的质量考核结果也自
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-5-31??单击此处编辑母版标题样式《8D》的问题处理图质量问题处理方法QC活动8步骤1.选课题2.现状调查和目标设定3.活动计划4. 原因分析5.对策实施6.确认效果7.标准化和管理的常规化8.反省及今后的计划目标达成目标未达成PDCA检验指导书的内容 (1)检测对象:受检产品名称型号图号工序(流程)名称及编号 (2)质量特性值:按产品质
月份 品质会议拟制:Andrew品 控 部20..审核:品控部长批准:总经理Ⅰ. 品质指标现况Ⅲ. 总经理讲评Ⅱ. 部门别改善对策发表10:00 10:20Andrew10:20 11:10相关责任部门11:10 11:301.进料部分2.X类产品过程流出部分3.Y类产品过程流出部分总经理10:20 10:3010:30 10:5010:50 11:10前月责任人对策完成情况点检回顾前月责任人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 编者首语 品质发展演进史 品质定义及名词诠释 质量管理基础 摘记:去除马马虎虎的企业文化 品 质 学 习 园 地 Quality Study Corner 起 航
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报