Slide TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level业 务 流 程 管 理 昆明驰创科技有限张建红STRONG一流程管理的产生背景二流程管理的基本概念四流程管理的实施路线五流程管理与信息技术六关于BPM认识的六大误区三流程管理的体系架构七BPMS流程管理软件八BPM相关资源企业信息化是如何进行的依据导入的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三原色业务流程培训 2012.8.8 星期三 什么是业务流程意义 概念 迈克尔·哈默: 业务流程是企业中一系列创造 价值的活动组合 意义
? 培训管理工作流程图单位名称人事行政部流程名称培训管理工作流程密 级机要任务概要员工培训管理工作单位总经理分管经理人事行政部各用人部门节点ABCD13121110987653241审批审批审核审核培训工作总结培训效果评估组织新员工入司培训执行培训计划分解和下达培训计划结束存档开始培训效果反馈表能力提升培训岗位变动培训员工定期培训新员工入司培训组织参加外部培训组织任职能力提升培训组织岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员
业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理
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