单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级??机密招 聘 管 理 与 面 试 技 巧1企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的适岗率如何全面地认识员工什么是素质决定素质的因素有哪些企业需要什么样的人何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效如何组建高绩效的工作团队
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 素 质 模 型企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的
招聘管理与面试技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月25--25日(上海)培训费用:2980元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训目标 在当今世界 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才 它就会有一流 的产品也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才又涉及
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流
招聘管理与面试技巧培训课程背景? 是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质? 在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-26??面试技巧——基于素质的人才甄选技术—— 讲师:人力资源中心陆 峦 结构化面试? 素质与素质模型? BEI在面试中的应用非结构化面试是指面试的内容程序等都没有明确的规定主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题并且可以根据被试者的回答的某一方面进行深入彻底多层次的了解优点:面试灵
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试技巧主讲:晏月平教学时间:2012年春季学期第一讲 课前导论企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆 人为什么要去找寻工作钱多事少离家近位高权重责任轻这种工作是最理想的但很少有人能这么幸运 那么人们换工作图的是什么 有人说为了一个更好的发展机会 有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲:陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线
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