单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式和君创业研究咨询第页呈沱牌组织结构设计与人力资源管理咨询方案和君创业研究咨询20001120目录第一部分 理论案例介绍与项目背景第二部分 沱牌组织现状与主要问题第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则第四部分 组织结构设计第五部分 股份组织结构设计第六部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式xx组织管理体系设计1组织管理体系设计的目标xx组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理1组织管理体系设计的目标xx组织管理体系设计框架多元化化产业化专业化证券化市场化国际化目标建立管理和治理结构竞争力构建企业发展的DNAxx的战略定位确立了企业的发展方向组织管理体系必须支撑企业的发展国际水
第 1 页 投资组织构架
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京XX投资管理有限管理组织设计北京多星企业管理咨询2001年8月78XX管理组织设计管理组织设计的一般原理XX的法人治理结构XX组织设计的原则XX组织机构设置XX组织机构的扩展79管理组织设计的一般原理组织与组织形态组织的目的管理组织设计的基本原则80经营的首要任务在于: 使组织产生绩效组织与组织
人力资源结构分析报告分析对象:XX职能部门分析日期:2011年11月7日一前言:人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用人力资源的各项计划才有意义而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑二调查统计分析结果概述:截止2011年11月7日XX职能部门在岗在册员工71人本次分析就现有人员部门分布
人力资源管理制度第一章 总则为加强的人力资源管理明确人力资源管理权限及人力资源管理程序使人力资源管理工作有所遵循特制定本制度适用范围:本规定适用全体定薪员工即所有以月为单位发放薪资的从业人员除遵照国家有关法律规定外本的人事管理均依本制度规定办理第二章 人力资源管理权限总经理确定的部门设置和人员编制经理的任免去留及晋级决定全体员工的待遇人力资源部工作职责:协助各部门
Henry He 2000事务1980人力资源管理与人事管理的差异人力资源部门对利润的影响 复杂人假设(权变管理理论)六激励强化原理七公平竞争原理八信息催化原理九主观能动原理十文化凝聚原理政治因素知识经济绩效报酬与福利工作绩效和满意度组织因素结 构技 术规 模年 限人力资源部负责人应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部招聘管理制度人力资源部收取按金并通知参加岗前培训招聘管理制度各部
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