单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好科室副主任神经外科 解岗一明确自己的地位和作用协助科主任管理科室行政业务活动二明确自己的职责和角色 是科主任的参谋和助手三协助科主任搞好管理 管理是合理配置资源使有限的资源发挥最大效益的过程管是监督控制理是指导服务? 医疗管理教学管理科研管理社会服务日常事务文明创建学科建设 (一)医疗管理是重点1医疗业务量 2经济
如何做好副职一个单位一个部门为了工作的需要都要配置正职与副职正职是一个单位一个部门的一把手是把方向把全局的而副职却是正职的左膀右臂是助手是配角怎样当好助手和配角我想应做到以下几点: 一在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识没有这个意识就找不到扮演配角的感觉没有这个感觉就当不好配角当不好助手配角意识主要体现在以下几个方面: 1要有维护核心的思想意识正职是一个单位部门的主要
世界上最早的主持人起源于美国我国最早在1981年的对台广播空中之友栏目设主持人由徐曼小姐1981年央视在赵忠祥主持的《北京中学生智力竞赛》节目中使用节目主持人一词开了我国电视节目主持人之先河. 主持人:具有采编播控等多种业务能力. 要有目标和追求
如何做好主持人 张海艳 二内容
如何做好主管一执行力:1言行一致2身先士卒,起表率作用3要有检查反馈机制三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。3与员工的沟通,了解员工的心声,提高内部凝聚力(面谈,周记,员工活动)二沟通能力1客户的沟通,了解客户的需求,最终让客户成为你的朋友。2部门内外的沟通,提高个人在酒店或部门内外的影响力。5坚持三工作的心态1工作责任心2尽力而为还是全力以赴的工作状态3要有培养下属的能力,员工的发展也是一种业绩4要有把握机会的能力THANK YOU!谢谢大家!
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美容院管理法宝系列课程——如何做一个好主管一什么是管理A:计划组织指挥协调的功能及过程B:管理就是推动就是改善即追求每一过程合理化C:管理就是用合适的人做合适的事(在适当的时间场合)D:管理就是训练和磨练的艺术E:管理就是服务(不是做官)二企业管理的五大方面A:行销管理(4P) Product(产品) Price(价
面对医务渠道的复苏 学术推广的重要性已被所重视但是收效却不大 学术推广期望销量的突飞猛进以及带来的品牌价值提升难以实现其原因在于我们的学术推广活动都未形成规制形成系统5内容分策划阶段确定阶段实施阶段15一科室会形式二科室会优势三科室会的举办流程(会前会中会后)四科室会可能遇到的问题五科室会的举办频次六附:科室会开场白22内容谢 谢
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好医院科室建设与管理全省医院科室建设与管理培训讲义(2010.9.11济南) 秦成勇 医学博士 教授 博士生导师 山东省立医院副院长 山东省医师协会副会长
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何做好科室训 练教员的培养 前言 科室训练教员是科室工作中不可缺少的重要组成部分既有教学资格又有技术能力的中坚力量科室训练教员在不断提
热烈欢迎各位同事下午好 人裁1.树立正确的问题意识 1.树立正确的问题意识 3.解决问题的几种常用方法 方法三:戴明法 (PDCA循环)项目设备地点3.解决问题的几种常用方法 3.解决问题的几种常用方法 职责 分配3 4.改善工作的要点是解决问题
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报