组 织结构structure技能skills本章思考题
劳动力市场是组织的一个外部人员储备是组织获取人力资源的源泉为了尽可能准确地估计和预测组织所需人员的方向和可能性组织应尽可能多地了解和掌握劳动力市场的信息不但要了解其数量信息还要了解其质量信息不但要了解其静态的信息还要了解其动态的信息 还要了解获取信息的渠道或有反应或没有反应若有反应主要有两种可能的反应:事前响应(Proactive)即在预测环境变化时就采取行动事后响应(Reactive)即在环境变
人力资源管理的环境综述环境的稳定与否: 静态环境和动态环境环境与人力资源管理的关系:直接环境和简接环境(具体环境和一般环境)环境的内容:物理环境和非物理环境系统的角度:内部环境和外部环境 系统思想Vs权变思想没有什么固定不变的最好方法步步对绝对不等于全局对只有切实追求整体系统的合理发展才是管理中的有为之pany Logo环境的稳定性● 接触职业危害人数 职业病患者累积数量
【引导案例】人力资源的生态环境 社会文化环境可促进性对促进各项事业发展的优秀人才要选拔为拔尖人才对拔尖人才要给予优厚的待遇对做出突出贡献的拔尖人才要予以重奖这是双滦区委区用人原则4月29日上午双滦区首届专业技术拔尖人才命名表彰大会上苏贵年程德敏缪九华谭章刘东达刘长林等6名区管专业技术拔尖人才收到沉甸甸的证书的同时区又拿出100万元对他们进行了经济奖励 近几年双滦区各项事业有了长足的发展尤其
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人力资源管理的内部环境工会3社会文化传统社会文化传统 劳动者就业不得因民族种族性别宗教信仰不同而受歧视一家美国在日本的工厂发生了一次罢工事件这家工厂的经理是美国人他描述了这次罢工的情况:他们大约在六周前就向我们提出警告罢工那天举着牌子的纠察队迫使我们停工可是当天下午五时的时候朝窗外看去不仅招牌和传单都没有了而且工人们还把喝咖啡的杯子以及烟头拾起来并把场地打扫得千干净净第二天他们没有加班就把头
通过本章的学习使学生能够了解人力资源管理的实施环境从而能够从宏观角度出发去思考人力资源管理的背景从微观角度出发去思考人力资源管理的职能活动SWOT 分析法SWOT 分析是一种对企业的优势劣势机会和威胁的分析SW分别是指企业内部环境的优势和劣势OT 分别指企业外部的机会和威胁 由于文化能够影响人们的思维方式和行为方式因此会对人力资源管理产生重要的影响不同的文化传统下人力资源管理的模式也是不同的 终身
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 人力资源管理的环境一人力资源管理环境的分类与辨认二人力资源管理外部环境三人力资源管理内部环境四知识经济时代下人力资源管理的特点一人力资源管理环境分类与辨认1人力资源管理环境分类稳定性:静态和动态与HRM的关系:直接和间接系统观点:内部和外部2人力资源管理环境评价和分析评价的角度:复杂性和稳定性复杂性:影响因素的数量及
广义: 总裁 人力资源管理者及部门 直线经理及其他部门经理 员工狭义:人力资源管理者及部门[结论]人力资源管理是所有管理和员工要承担的责任 变革的推动者P69-70调查表的使用工作分析人力资源规划 招聘录用 绩效管理 培训与开发 薪酬与福利 劳资关系社会文化人口S(一)人力资源管理的环境分类稳定战略雇佣和晋
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所人力资源管理概论人力资源管理的环境1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007一人力资源管理环境概述2纲要二人力资源管理的外部环境三人力资源管理的内部环境2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理环境(1
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