#
提高工作效率管理学大师彼德.杜拉克曾说:时间是世界上最短缺的资源除非善加管理否则一事无成忙盲茫 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用 你是否想过忙碌的背后竟是盲目的工作过程时间的控管才是造成你一事无成的问题症结作为管理者往往乐于见到员工忙碌但是现在 CubicHR专家告诉我们需要一个观念革新:别让员工瞎忙要让员工忙得有价值 从个人的角度看如果非常忙碌那么他将没有时间学习提升自己的能力和素质他
1把所有工作划分成事务型和思考型两类分别对待: 所有的工作无非两类:事务型的工作不需要你动脑筋可以按照所熟悉的流程一路做下去并且不怕干扰和中断思考型的工作则必须你集中精力一气呵成对于事务型的工作你可以按照计划在任何情况下顺序处理而对于思考型的工作你必须谨慎地安排时间在集中而不被干扰的情况下去进行对于思考型的工作最好的办法不是匆忙地去做而是先在日常工作和生活中不停地去想:吃饭时想睡不着觉的时候想在
#
论中小型企业如何提高员工工作效率摘要:中小型企业是多元化社会经济中的组成部分为社会提供了众多的就业机会然而中小型企业要发展成一个成功的企业必须要让员工在工作中找到归属感及成就感从而才能调动员工的积极性提高员工的工作效率最大发挥员工的潜能从而才能让员工追随着企业一同成长一同进步成为企业发展的生力军成为企业发展的见证人因此如何提高员工的积极性成为企业发展的重中之重关键词:中小型企业提高员工工作效
程序分析表(改时前)
企业管理工适当放权可提高效率 一个优秀的企业管理工应该做的事情有很多但是企业管理工正因为需要做的事情太多往往深陷其中迷失在繁杂的事物里结果是做的越多效率越低笔者认为在纷繁复杂的管理工作工作中企业管理工只要把握管理工作工作的三个原则就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来从容管理工作这三个原则分别为:不做不该做的事不做不重要的大事做好重要的小事 一个企业在创业时期老板往往是事必躬亲
有效提高员工的工作效率员工工作怠慢有企业的原因也有个人的原因当的员工感觉自己很累做事情也变得没有先前那样的积极没有了当时的冲劲与激情时作为企业管理者可以给员工什么帮助怎样提高他们对工作的热情呢员工产生工作倦怠从组织层面分析有以下原因: 1工作分析不到位有人没事干有事没人干遇到职责界定不清时就临时抓人来做用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才 2绩效考核流于形式或指标设计不合理
提高企业行政管理效率摘要:我国尚处于社会主义初级阶段企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务本文从行政管理效率的基本概念入手分析了影响我国煤矿企业行政管理的因素对企业行政管理的模式进行了探讨分析了企业行政管理效率低下的原因并提出了有益的见解和建议关键词:煤矿企业行政管理效率近年来煤矿企业经济规模快速增长企业收入和产业延伸加速跨越但由于行业特性许多煤炭企业仍依然面临着行政管理科学化的障碍企业行政是企业
如何提高工作效率:1.把所有工作划分成事务型和思考型两类分别对待:所有的工作无非两类:事务型的工作不需要你动脑筋可以按照所熟悉的流程一路做下去并且不怕干扰和中断思考型的工作则必须你集中精力一气呵成 对于事务型的工作你可以按照计划在任何情况下顺序处理而对于思考型的工作你必须谨慎地安排时间在集中而不被干扰的情况下去进行 对于思考型的工作最好的办法不是匆忙地去做而是先在日常工作和生活中
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报