相关文档

• 精益生产方式（1浪费与生产管理xy）.ppt

  欢迎您的到来产品价值≥资源管理成本售价中心型生产成本精益生产方式（LP=JIT柔性）精益生产方式(Lean Production)少品种大批量生产什么是浪费以下全是库存浪费点点停逃避产生浪费辛辛苦苦一年才有10纯利库存与在制品的金额占年度营业额30以上财务报表上是资产但经营管理人员要将其认为是负资产动作的浪费加工周期我们产品生产流程生产组织时间LT时间真正有价值的制造时间无价值的浪费（停滞）时间W

• 精益生产管理与八大浪费.docx

  精益生产管理八大浪费与解决方法大纲：一制造过早(多)的浪费 二库存的浪费三不良修正的浪费 四加工过剩的浪费 五搬运的浪费 六动作的浪费七等待的浪费 八管理的浪费八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念丰田人认为要消除浪费持续改善企业才能保持良性运转竞争力才会提升在丰田改善是探入人心的有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人改善的对象是浪费认识浪费是改善的第一步企业现场林林总

• 精益生产七大浪费.ppt

  二七种浪费之二：搬运的浪费 七七种浪费之七：制造过多（早）的浪费

• 精益生产之八大浪费.ppt

  第一讲：认识浪费一精益生产的概念二什么是浪费三浪费的分类第二讲：八大浪费详解一制造不良的浪费二制造过多的浪费三等待的浪费四搬运的浪费五动作的浪费六库存的浪费七加工的浪费八管理的浪费第三讲：如何消除浪费一三无管理二消除浪费的做法 精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费它把目标确定在尽善尽美上通过不断地降低成本提高质量增强生产灵活性实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优

• 精益生产方式(1).ppt

  シーズシーズ1　 精益生産方式　　　　　　　　　(１)＜標準手順１－補完＞生産品質培訓(第１１回)☆精益生产方式的目的：　　　　 【必要的产品　在必要时生产必要的量　】　　　　 精益生产方式的目的☆TOYOTA在第二次大战后因库存过多差些倒闭在吸取这个教训后TOYOTA将最后的后工序视为客户将只生产销售部份的产品这样的系统形成【必要的产品　在必要时生产必要的量　】的制度☆精益生产

• 精益生产管理体系方式[1]1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)　　所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想为了保持高额利润只生产很少的数量但永远做不大1成本中心型 售价=成本利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价

• 精益生产八大浪费.doc

  Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords

• JIT精益生产—认识浪费与效率.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训认识浪费与效率 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂 从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力

• 精益生产方式.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产 1 什么是精益生产2 精益生产的产生与推广3 精益生产的特点4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5 精益生产方式的历史发展过程6 精益生产理论与六西格玛方法的对比[1]7 精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性[1]8 精益生产与六西格玛管理整合的途径[1]9 精益生产案例分析9.1 案例一:精益生产理念在工业

• 精益生产方式.ppt

  #