单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production) 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想为了保持高额利润只生产很少的数量但永远做不大1成本中心型 售价=成本利润 成本上升要保持原有利润必须提高售价
シーズシーズ1 精益生産方式 (1)<標準手順1-補完>生産品質培訓(第11回)☆精益生产方式的目的: 【必要的产品 在必要时生产必要的量 】 精益生产方式的目的☆TOYOTA在第二次大战后因库存过多差些倒闭在吸取这个教训后TOYOTA将最后的后工序视为客户将只生产销售部份的产品这样的系统形成【必要的产品 在必要时生产必要的量 】的制度☆精益生产
欢迎您的到来产品价值≥资源管理成本售价中心型生产成本精益生产方式(LP=JIT柔性)精益生产方式(Lean Production)少品种大批量生产什么是浪费以下全是库存浪费点点停逃避产生浪费辛辛苦苦一年才有10纯利库存与在制品的金额占年度营业额30以上财务报表上是资产但经营管理人员要将其认为是负资产动作的浪费加工周期我们产品生产流程生产组织时间LT时间真正有价值的制造时间无价值的浪费(停滞)时间W
精益生产管理方式JIT体系的目标(一)精益生产方式JIT的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织因此最大限度地获取利润就成为企业的基本目标在市场瞬息万变的今天精益生产方式JIT采用灵活的生产组织形式根据市场需求的变化及时快速地调整生产依靠严密细致的管理通过彻底排除浪费防止过量生产来实现企业的利润目标为实现这一基本目的精益生产方式JIT必须能很好地实现以下三个子目标:零库存高柔性(多品种
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产 1 什么是精益生产2 精益生产的产生与推广3 精益生产的特点4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5 精益生产方式的历史发展过程6 精益生产理论与六西格玛方法的对比[1]7 精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性[1]8 精益生产与六西格玛管理整合的途径[1]9 精益生产案例分析9.1 案例一:精益生产理念在工业
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精益生产经营管理体系主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月24-25日 深圳培训费用:3800元位(含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费笔记本)【课程背景】◆丰田一部汽车平均赚取2000美金同期通用平均每部车赚200美金10倍为什么整整相差10倍◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院投入5年时间与众多一流学者基于对日本丰田生产方式(Toyota Production Sys
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722 中国最大的库下载 生产成本控制六大方法41220221不能做到成本最低就不能做到价格最低不能做到价格最低就不能做到全球最大 只要我们把成本拉到世界第一这个游戏规则就不是你美国日本家电大鳄说了算而是我们格兰仕说了算41220222 美国西南航空在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元
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