单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.chinafastprint单击此处编辑母版标题样式目录一绩效管理理论简介二KPI考核指标设计思路与方法三兴森快捷绩效管理制度详解四兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策.chinafastprint一绩效管理理论简介什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心?.chinafastprint绩效管理
?KPI设计培训目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排目录:一 KPI概念介绍二 KPI设计方法流程介绍三 下一步工作安排什么是KPIKPI(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施Key Performance Indicators are quantifiable measurements agreed to
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级TaoLue关 键 绩 效 指 标(KPI)的 设 计TaoLue知 识 产 权 声 明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面
KPI指标体系建立流程 HYPERLINK :baike.baiduview1423174.htm t _blank KPI指标的提取可以十字对焦职责修正一句话概括但在具体的操作过程中要做到在各层面都从纵向战略目标分解横向结合业务流程十字提取也不是一件非常容易的事情 分解企业战略目标分析并建立各子目标与主要业务流程的联系企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI设计思路与实施实践(学员用教材)教学大纲一 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1企业发展战略与绩效管理 2KPI与绩效管理的关系二KPI设计的总体思想与基本原则 1综合平衡记分卡的基本思想 2财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 3财务指标客户指标过程指标员工管理指标
十财务部KPI指标设计绩效标准KPI名称KPI计算方法或说明账务处理及时率达到____主营业务利润率是一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率达到____净资产收益率通过本指标来了解某一时期内净资产的收益能力达到____财务报表差错率反映财务报表的准确程度控制在____以内应收账款周转率一定时期内营业收入(销售收入)与平均应收账款余额的比率达到____成本费用利润率当期利润额与
对年度目标和对 关键行动进行认同 企业战略与绩效管理模式绩效监控战略发展部分管标人馈考核双方沟通确认企业愿景和使命企业战略分解员工绩效指标企业业绩评价指标体系的演进:企业愿景和使命从下而上部门B专业CSFKPI职能部门职责定位成员企业2监控表案例二: 某企业一类指标框架(反映未来发展后劲)员工的态度案例二: 某企业二类指标框架(反映变化趋势)PDCA(合理化建议专利等)业务直接相
绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中
净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1112131111121主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入贡献率 无源器件产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道
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