大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2012.docx

    #

  • 2014结及2015.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式市场部2014年工作总结及2015年工作计划2014费用分析2014基础工作2015工作计划网络数据分析集客数据分析目 录一集客数据分析二主流网络浏览量对比三2014年费用分析12014年费用实施进度表22014年广宣

  • 雷士照明2010结及2011.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年工作总结2011年目标计划部 门:市场部主 管:杨泽美时 间:11.6 第一部分 201

  • 2011拓展.doc

    2011年工作规划前言:在给我部下达了2011年全年拓展指标和销售回款指标其销售目标为1300万为了有效的完成任务我部根据近几年市场的发展规律特制定本部门工作计划和营销措施工作的开展中心思想分终端网点的开发管理平台的建设品牌形象的提升优质店业绩的提升等几个方面入手:一.拓展部组织架构图拓展部经理西南区专员北区专员华中区主管西南区主管北区专员华北区主管北区专员北区专员东北区主管华东区主管二

  • 2012.doc

    2012年市场部下半年工作计划2012年下半年市场工作规划2012 年第二季度工作计划:(46月)一市场部5月份和6月份订货会服务计划:①配合营销中心完成订货会②青岛代理的跟进服务工作尽快在6月份装修完毕 二5月和6月全国市场划分:南北两大区域市场完成划分执行细则 ------南北大区划分市场分析报告-------

  • 2014结.docx

    培训部2014年工作总结在培训部2014年的工作中部门的每个人都以百分的热情投入其中争取把工作做得更好在2014年的工作中培训部一直有条不紊一丝不苟在的关心指导与大力支持下培训部顺利完成了各项工作任务一各项工作开展如下:⒈职称英语考前培训:三月份通过与区人才市场的合作在职称英语考试前开设职称英语考前培训班通过打发短信到考生报名确认处发宣传单等形式共招生53人培训费收入5300元⒉20

  • 2011.doc

    培训部2011年工作计划 为了更好地发挥培训部的作用突出中心为老干部服务的职能提高广大职工的整体素质结合中心2011年工作要点特拟定培训部2011年工作计划:一全年组织不少于4次《老干部心理知识讲座》结合老年人的身体心理特点和退休后遇到的情绪障碍个性障碍睡眠障碍退休综合症等实际问题讲述身边的案例让老干部们了解更多的心理学知识对个别有比较严重心理问题的可进行专门辅导与疏通让他们身心愉悦地参与中

  • 2014.docx

    2014年培训工作规划2013年在宏胜人力资源部的指导下制定了2013年度培训方案草莓及榴莲会培养方案1-12月份开展各类培训共计449场次合计小时人均约时参与外部培训星沙大讲堂7个场次参与人数89余人内容涉及采购车间管理人力资源质量等方面内容年度总体培训覆盖率达到覆盖较大较好的完成了的培训要求但仍存在许多问题首先是分一线员工安全意识需加强其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试各业务

  • 2005结与2006(-.ppt

    新人培训管理办法的落实教育平台建设泰康企业大学程体系程体系讲师队伍建设分讲师队伍05年1-10月全系统组训人力统计2006年代资考培训泰康卫星远程项目总体设想2006年全面开展卫星使用并不断增设站点2005年培训工作内容培训活动实施05年1-10月份不同等级营销级别人员培训占全系统培训统计图被浪费的金额=05年培训费用(1-13个月留存率)= 2815万与04年同期相比05年代理人持证率有很大

  • 05结与2006(-.ppt

    新人培训管理办法的落实教育平台建设泰康企业大学程体系程体系讲师队伍建设分讲师队伍05年1-10月全系统组训人力统计2006年代资考培训泰康卫星远程项目总体设想2006年全面开展卫星使用并不断增设站点2005年培训工作内容培训活动实施05年1-10月份不同等级营销级别人员培训占全系统培训统计图被浪费的金额=05年培训费用(1-13个月留存率)= 2815万与04年同期相比05年代理人持证率有很大

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部