单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何做个好下属前言: 职场即是江湖我们终日游
1页共20页深圳市宇顺电子股份有限 内训课程课件如何做好一个下属编制:倪小玲 日期:2008-07-18课程方向:管理类课程分类:管理者基本素养1一个好下属光有过硬的业务水平是远远不够的还得学会人际关系学心理学上司艺术学等等许多边缘交叉学科知识……?一个只埋头干活高质高效完成上司交待的任务的员工也许是个好员工但不一定是个好下属……卷首语--12页共20页
下属同事上司谈判者1对上司发表个人意见是没有问题的2对于同级或下属说只代表个人意见是不对的3对客户和供应商更没有什么个人意见只有职务意见1没有上司的支持下属的工作寸步难行2上司掌握的资源不可能对每个下属平均分配3上司也是人有人就有喜怒哀乐100执行:必须对事情的结果负责 能力 人才 人财
首先你要和自己的属下沟通最好的沟通方法就是一起出去吃饭不用很多钱小馆子就可以因为人们一般都在下班的时候比较放松比较好接近然后尽量和他们成为朋友一些东西比如利益方面的你能解决的你要努力为他们争取你不能办到的也不要夸海口要护着自己的人如果犯了错误你自己要先抗一道你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们自然我相信事件长了你就会好管理了因为大家会信服你自然听你的当然也建议你能够提高自身岗位的专业技能???
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1如何做一个 成功的下属2010年8月20日Hero sun2 为什么要学习它呢 如何做一个好的是一个经常被人的问题在一个高效率的组织中
有效授权——如何让下属做好执行??? 某日??? 老板王总对负责销售的李经理做了一个重要工作的安排期间谈了两个小时交代了诸多背景重要性目标权限范围风险等内容??? 按照习惯王总问:你清楚了吗??? 李经理回答:没问题我回去就安排人办??? 李经理回到办公室立即召集小张等若干骨干谈了30分钟一一布置了任务??? 笔者注:王总参加过很多企业管理的培训对于如何授权及授权的要素和确认有着清楚的理解???
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好跟进 安利是做人的事业做安利只要解决16个字「约人不来来而不听听而不作作而不久」建议做到「约人不来就要学邀约来而不听就要学业务说明听而不做就要学跟进学而不久就要学辅导」每个成功人都是历经人不断地努力跟进才了解安利的价值因此跟进动作对发展事业非常重要 一何谓跟进和跟进目的跟进是跟着对象到她家并让她进一步了解安利目
1责任人安排这项工作有谁去负责是否责任人分内的工作(承担什么样的责任) 2时限什么时间内完成(时间要非常明确) 3标准完成这件事的标准是什么(一定要量化最好能看见或有参照物) 三确定工作计划谢谢大家
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级直销是超级连锁经营总店分店分店分店分店分店B分店分店分店A分店CC直销是个人创业的最佳良机 逆向行销 多程收入 杠杆原理 倍增原理 逆 向 行 销逆 向 行 销总代理批发消费者零售顺 向 行
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