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  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第八章 工程项目招标投标管理2012年2013年2014年2016年2017年8分13分13分813+第一节 概述一、招标投标管理的基本原则(09/10/11/12)必点(1)公开原则。(10/11)要求工程项目招标投标具有高的透明度，使每一个投标人获得同等的信息。(2)公平原则。要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权

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  环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 八、开标、评标与定标(一)开标1开标时间、地点(11)必点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记

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  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定，有利于项目

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  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (三)不合格工程处理因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。无法补救的，按照拒绝接收全部或部分工程的约定执行。因发包人原因造成工程不合格的，由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。【注】承包人采取补救措施。(四)质量争议

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  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【网络计划计算题总结】【总结1】关键线路的确定方法。(1)计算出总时差，总时差为0的工作组成的线路。(2)计算出各条线路的持续时间，其中持续时间最长的线路。(3)标号法。(4)观察法。时标网络计划中：关键线路自起点结点至终点结点没有波形线的线路。【总结2】计算工期的确定方法计算工期=关键线路的持续时间之和。【2012-2011】某工程双代号网络计划如

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第十二章 工程项目质量管理2012年2013年2014年2016年2017年6分6分6分100+第一节 概述一、工程项目质量(一)质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。质量是若干固有特性的表现。质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。 (二)工程项目质量重点

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 工程项目费用计划编制一、工程项目费用目标的分解(08)编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目组成、按时间进度分解三种类型。二、工程项目费用计划的形式(二)时间-费用累积曲线(2014)通过对项目费

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  环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 (3)外商投资项目的核准条件。对外商投资项目的核准条件是：①符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②符合发展规划、产业政策及准入标准；③合理开发并有效利用资源；④不影响国家安全和生态安全；⑤对公众利益不产生重大不利影响；⑥符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。(4)项目备案。外商投资项目

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  环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第九章 工程项目合同管理2012年2013年2014年2016年2017年12分12分11分1814+第一节 概述一、工程项目合同管理的基本原则(08-10-12)重点(2)平等自愿的原则。(10-12)任何一方都不得把自己的意志强加于另一方。(3)公平原则。(08)签约各方的合同权利、义务要对等。三、工程项目合同的特征(09