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  环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 二、确定招标方式和发布招标信息(一)确定招标方式2邀请招标依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标：必点(1)项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。按照国家有关规定需要履行项

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  环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 八、开标、评标与定标(一)开标1开标时间、地点(11)必点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记

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  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定，有利于项目

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  环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第九章 工程项目合同管理2012年2013年2014年2016年2017年12分12分11分1814+第一节 概述一、工程项目合同管理的基本原则(08-10-12)重点(2)平等自愿的原则。(10-12)任何一方都不得把自己的意志强加于另一方。(3)公平原则。(08)签约各方的合同权利、义务要对等。三、工程项目合同的特征(09

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  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第十章 工程项目进度管理2012年2013年2014年2016年2017年6分12分8分1710+第一节?概 述进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。(2007-2013)必点第二节 规划进度管理一、规划进度管理的依据1项目管理计划。2项目章程。3

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第十一章 工程项目费用管理2012年2013年2014年2016年2017年21分9分13分147+第一节 概述一、建设工程项目投资的概念生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。必点建设投资，由设备及工器具购置费、

• 2018咨询-工程项目组织与管理-冲刺班-19、第十一章-工程项目费用管理（二）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 工程项目费用计划编制一、工程项目费用目标的分解(08)编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目组成、按时间进度分解三种类型。二、工程项目费用计划的形式(二)时间-费用累积曲线(2014)通过对项目费

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  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (三)不合格工程处理因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。无法补救的，按照拒绝接收全部或部分工程的约定执行。因发包人原因造成工程不合格的，由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担，并支付承包人合理的利润。【注】承包人采取补救措施。(四)质量争议

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  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第四节 工程项目货物采购合同管理三、货物采购合同的主要内容(2012-2014-2016)(二)质量要求质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据(16)。(三)技术标准合同双方当事人在确定货物技术标准时，如该货物有国家标准或行业标准的，应按照国家标准或行业标准执行；如没有国家标准和行业标准的，则按地方标准或企业标准执行；当