广西大学
文艺青年三 企业文化和规模苏宁电器1990年创立于南京是中国3C(家电电脑通讯)家电连锁零售企业的领先者是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业之一截至目前苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省300多个城市香港和日本地区拥有1000多家连锁店80多个物流配送中心3000家售后网点员工18万多人品牌价值亿元是中国最大的商业连锁企业名列中国上规模民企前三中国企业500强第54
2.连锁企业目标体系 图3-1 连锁企业目标体系 1.连锁企业经营目标 所谓企业经营目标是在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标是企业经营思想的具体化也是连锁经营企业制定经营战略的基础和核心 经营目标由三个方面的内容组成:盈利发展和谋求社会价值 连锁企业竞争战略的选择
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浅析苏宁电器服务营销战略与策略 专 业:市场营销 姓 名:汪洋一叶舟 学 号:200812111325 目录一苏宁电器的发展现状二宏观环境分析三苏宁零售服务SWOT分析四服务营销的任务目标目的五服务营销战略制定和分析六苏宁
关于连锁经营模式的研究 ——以中外服装业为例摘要:随着时代的发展人们的消费也呈现出多种多样的形式与模式为了适应消费者消费观念模式的改变许多企业销售门店的高管们也是绞尽脑汁推出形式多样的营销模式以适应这样一种全新的消费时代的改变从而获取更多的消费者的青睐争夺这个市场份额在激烈的市场竞争中一种产生于130多年前兴盛于二十世纪50年代的全新的营销模式——
苏宁电器 服务是苏宁唯一的产品差异化战略 ? 共筑商业生态圈合作共赢战略 我的建议
国美和苏宁是国内二家最大的电器零售巨头近年来它们发展极为迅速要求搜集并分析相关回答:1从环境和产业特点来说明为什么它们要求快速扩张并分析其成功之处2它们是如何实现快速扩张的 3它们目前及未来会面临什么样的威胁快速扩张趋势消费者对家电专业连锁渠道的认同从2000年时低于20上升到2004年的家电连锁对渠道的垄断已经形成2003年全国17家年销售额亿元以上的家用电器和音像器材类专业店实现销售收入净
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