针对一中型企业采购现状所拟订的优化措施采购处于整个供应链的最上游是任何生产活动与消费活动的先导采购对于一个企业来讲是一个战略环节实践证明采购节省1的成本销售要通过15的增长来实现所以采购与供应链管理水平的高低可以成为企业利润的摇篮也可成为其利润的坟墓以下措施致力于通过流程的优化制度的完善采购人员配置与工作内容的调整采购信息化标准化数据化以及采购人员专业化程度的提高以提升整个的采购水平采购流程优
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第 31 卷 第4 期
提高钢铁厂管理水平的措施 由于自建厂以来产量产值连年大幅增长给人深刻的印象因此对钢厂的亏损确实很容易主要归结于外部因素那么咨询组为什么恰恰作出相反的结论呢这当然需要有比较深入的分析 所谓外部因素的影响可以涉及到社会经济的诸多方面但是反射到企业经营上的直接影响因素则可主要归结为两点:第一市场对企业产品的需求程度第二产品销售价格走势呈上升或是下降而尤为重要的是这些影响因素是否可控和可控性的大小
高速铁路采用哪些措施来提高平顺性高速铁路轨道结构和普通铁路轨道结构一样由钢轨轨枕扣件道床道岔等部分组成这些力学性质绝然不同的材料承受来自车轮作用力它们的工作是紧密相关的任何一个轨道零部件的性能强度和结构的变化都会影响所有其他零部件的工作条件并对列车运行质量产生直接的影响因此轨道结构是一个系统要用系统论的观点和方法进行研究钢轨直接承受由机车车辆传来的巨大动力并传向轨枕轨枕承受钢轨传来的竖向垂直
培训中心管理措施(试行)培训中心是一个多功能服务部门它集用餐住宿会议于一体随着业务量的不断增加管理的难度也相应增加由于委托管理力度不够和其派遣的工作人员的更换频率较大近期职工用餐满意度明显下滑为了尽快提升饭菜服务质量加大对委托人员的管理特制订以下管理办法一确定培训中心管理人员的工作岗位(多借调职工)二实行岗位值班轮流制由于工作岗位的特殊性从即日起实行非正常工作制每天至少有两名正式职工上非正常
如何提高导购水平课程描述: 导购是很多行业的一线销售岗位是主要的创收群体但由于文化层次较低流动性大导购员水平参差不齐直接影响了产品的销量甚至影响的发展那么如何提高导购水平 本课程将从实务角度出发透过情景案例的形式深入浅出地为您阐述如何提高导购水平并为您提供有效的方法与技巧解决方案: 导购是很多行业的一线销售岗位是主要的创收群体 但由于文化层次较低流动性大导购员水平
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