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一方案基本思路二具体实施步骤三方案结果评价二具体实施步骤(2)确定调整自变指标及权重: C本企业当年利润率(依所在行业及经营实际而定本案参照10): 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算各行业平均利润率测算结果如下:工业:7运输业:9商品流通业(包括批发和零售):3施工房地产开发业:6旅游饮食服务业:9其他行业:8 (3)分配单位可调整工资总额确定:
人力资源部《薪资与福利手册》发布日期:总经理:人力资源部经理:人力资源部薪资福利组二○○一年二月 目录第一章:劳动关系劳动合同制劳动关系的确立员工签订劳动合同被录用流程图外地籍员工《引进人才工作证》的申办 劳务制劳务协议《外来人员就业证》的申办 试用期规定转正与终止试用期职级解聘与辞职离职手续第二章:福利与保险一、福利与保险养老保险失业保险医疗保险住房公积金养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比
BNMT 薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统,为吸引、保留和激发优秀人才提供保证市场调查市场定价通过对市场上不同职位薪资水平的了解,来确定BNMT的薪资
传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出“百家争鸣”和“百花齐放”的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场,与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零售业市场这块大蛋糕。为了在市场竞争中占取优势,国内外的商家各显神通,在多个方面展开了激烈的竞争。专家指出,21世纪,企业运营成功的关键,不再是钱或市场,甚至不是目标客户群,而是企业的人力资源
某食品的工资方案改革开放以来我国中小企业发展迅速但在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在许多不科学不规范的地方完善薪酬管理对于中小企业而言非常重要【问题类型】薪酬设计【行业类型】食品行业【案例详情】T食品是一家中小型食品企业近三年来均以30的速度发展最近拟定了一套奖金方案正准备实施首先拟定这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时充分调动各位员工的积极性和创造性鼓励个人努力奋斗强调团结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式XX投资薪酬激励方案第 页版权所有不得翻印 2006年10月16日XX创业投资有限薪酬激励方案(讨论稿)4122022一设计思路与策略二薪酬结构设计三薪酬等级设计四薪酬实施五激励方案设计六员工发展计划目录4122022AA咨询建议XX投资采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系短
31320235单位:元单位:元31320233132023变动收入现金福利如过节费等非现金福利其它津贴如通讯伙食补贴等XX投资目前没有业绩奖励制度随着投资项目成功退出如果不能按照行业惯例给予投资经理较大幅度的业绩奖励极有可能引起核心人才的集中流失固定工资固定工资是岗位工资中的固定部分根据岗位价值个人能力等因素决定是总收入中相对固定的部分按月发放 实施动态调整调整的根据是绩效考核结果调整周期
兼顾内部与外部公平采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平员工个人薪酬水平与岗位能力业绩表现相挂钩年平均收入尤其在创投行业中高级岗位浮动薪酬比重较大XX投资与行业内企业年度现金总收入比较变动收入考核花红:根据半年度考核等级发放系数分三档每年1月份7月份各一次 特别花红:来源于管委会对的考核激励分配方案由管理层确定大致相当于3-5个月工资2目录对于不同性质的岗位基本薪酬中固定与浮动部分的比
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