品管圈十大步骤的应用2.活动计划拟定一主题选定1.决定活动期限1流程图绘制流程图的注意事项??査检表的制作步骤目标值的计算公式:目标值=现况值 — 改善值 =现况值 —(现况值x改善重点x圈能力)目标设定需根据医院或单位的方针及计划并考虑目前的圈能力由全体圈员共同订定(4)圈选要因六对策拟定1选定评价的指标2决定各评价指标内的等级分数3全体圈员针对每个评价指标进行打分
品管圈十大步骤的应用2.活动计划拟定一主题选定1.决定活动期限1流程图绘制流程图的注意事项??査检表的制作步骤目标值的计算公式:目标值=现况值 — 改善值 =现况值 —(现况值x改善重点x圈能力)目标设定需根据医院或单位的方针及计划并考虑目前的圈能力由全体圈员共同订定(4)圈选要因六对策拟定1选定评价的指标2决定各评价指标内的等级分数3全体圈员针对每个评价指标进行打分
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品管圈活动的基本步骤计划1主题设定2拟定活动计划书3现状把握4目标设定5解析6对策拟定plan实施7对策实施与检讨8效果确认9标准化10检讨与改进Do确认处置CheckAction一、主题选定步骤:发现主题选定主题说明衡量指标的定义及计算公式说明主题选定的理由一、主题选定发现主题:按照医院目标管理的方向上级重视、反复提醒的方面降低成本或提高效率和品质患者经常抱怨的问题从工作结果的分析讨论中发现
品管圈活动步骤解读重症医学科 颜强2015年3月31日开展品管圈注意事项: 对每一个过程要细心掌握,把它做好。选择使用的方法,要正确去应用它。十个步骤都有连贯的交代。选题的适当与否,影响很大。品管圈活动的基本步骤品管圈小组的成立组圈圈长、辅导员、圈员、圈名、圈徽依主题之需要组成指派或推选圈长提出圈名、圈徽确定圈员人数主要业务内容简述品管圈小组组成最多不超过12人,人数太多,将影响讨论的品质。团队的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建立品牌的10大步骤Ten Steps to Brand Building范志明步骤1Step1了解产业环境确认自己的强弱点决定核心生意Understand the industry environment Identify your strengths and weaknessesDecide your core busin
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QCC品管圈活动基本程序何谓QCC品保圈 是指工作性质相似或相关的人共同组成一个圈本著自动自发精神运用各种改善手法启发個人潜能透過团队力量结合群体智慧群策群力持续的从事各种问题的改善而能使每一成員有参与感满足感成就感并体会到工作的意义和目的1.主题选定2.目标设定3.活动计划与拟定4.把握现状5. (要因分析)6.对策
9.标准化按措施计划分工实施圈长要组织成员定期或不定期地研究实施情况随时了解课题进展发现新问题要及时采取措施以达到活动目标QCC品管圈通过活动取得了一定的成果成就是经过了一个PDCA循环还应对遗留问题进行分析将其作为下一次活动的课题进入新的PDCA循环圈名担当未认真学习培训内容通过柏拉图可以看出未认真学习培训内容内容太深难理解这两项占不参与率达是造成员工不参与培训的主要原因新员工多方法无专门的培训
9.标准化按措施计划分工实施圈长要组织成员定期或不定期地研究实施情况随时了解课题进展发现新问题要及时采取措施以达到活动目标QCC品管圈通过活动取得了一定的成果成就是经过了一个PDCA循环还应对遗留问题进行分析将其作为下一次活动的课题进入新的PDCA循环圈名担当未认真学习培训内容通过柏拉图可以看出未认真学习培训内容内容太深难理解这两项占不参与率达是造成员工不参与培训的主要原因新员工多方法无专门的培训
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