相关文档

• 如何快速提升管理者个人及企业组织的执行力.doc

  如何快速提升管理者个人及企业组织的执行力主办：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年12月04-05日深圳12月11-12日上海价格：￥2680人(包括授课费费会务费午餐等)【课程背景】美国西点军校是世界四大军校之一据统计建校200多年来西点军校共培养了两位美国总统3700多位将军在世界500强企业中1000多位董事长2000多位副董事长5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于

• 如何提升个人执行力.doc

  如何提升个人执行力本人认真研读了余世维教授《赢在执行》一书细细品尝感触颇多受益匪浅执行力是一个单位的生命力更是服务和改善民生的坚强有力的保障因此作为一名基层党支部书记更应该提升个人执行力我认为：影响个人执行力的强弱关键取决于两个要素：个人能力和工作态度因为只有这两个因素是通过我们个人努力能改变的能力是基础态度是关键要提升个人执行力一方面要通过加强学习学习科学发展观和实践锻炼来增强自身素质而另一方面

• 如何提升企业经理人的执行力-1.ppt

  25战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人问题是我们问得太多做得太少 [补充] 欧莱雅的KPI哲学 19问 题 26制度没变人没变机器设备没变日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去所以企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率才行 363942六是解决缺少科学的监督考核机制问题培训的四大步骤必须

• 如何提升企业执行力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理主讲：XXX联想的管理三要素与执行力 .zuanshibaijiale 何为管理　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志以制度的形式予以界定 规范化管理则强调要充分尊重人的价值避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮强调通过确立一套共同的

• 如何提升企业执行力.ppt

  执行力的衡量标准——1按质按量完成自己的工作任务2过程中所消耗的时间与成本3 人们在共事过程中的沟通方式交往模式与价值追求 6D直线主管改进建议工作组织环境从中国欧莱雅的KPI要求检讨我们国人对问题的解码能力 执行力的三个核心 ——人员流程 战略流程 运营流程 战略制定的依据2630Top20374247516．提高员工的能

• 如何提升企业执行力__.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level如何提升企业执行力从员工到组织Introduction王震国：上海交通大学 工商管理博士2006年创立SH AVAILABLE(上海市文化科技创意企业Intel?软件合作伙伴计划会

• 如何提升企业执行力.ppt

  联想的管理三要素与执行力 有谁能举这样一个例子他完全不想把事做好却居然做好了零碎的管理体系 是难以达成管理目的的 规范化管理与成事（执行力）有何关系标准要求何为产品客户零遗憾组织架构必须在系统思考基础上严密地进行设计重视并全面推行流程管理 选用能力素质恰好与岗位要求相适应的人 重视管理资源的积累和推广重视品牌资源的积累和延伸 重视信息资源的积累和运用何为商务合作伙伴零抱怨　　这意味着

• 如何提升企业执行力.ppt

  如何提升企业执行力全面实施企业规范化管理主讲：XXX联想的“管理三要素”与执行力 何为管理？　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。制度化管理不等于规范化管理你认为什么是企业规范化管理？企业规范化管理的四个特征 有一套系

• 『原创』5S管理如何提升企业执行力.docx

  #

• 如何提升个人执行力5.28.ppt

  不知道要做什么不知道怎么做没有能力做没有资源做不愿意做做了也白做对工作和目标缺乏激情难以处理人际关系执行力就是在每一环节都力求完美切实执行 问题到此为止 什么是学习力 学习的动力——目标 学习的毅力——意志 学习的能力——知识实践 没有稳定的工作只有稳定的能力——学习的能力