管理者不能忽视企业生产管理的工作 对于一个生产型企业来说最重要的就是企业的生产了企业生产管理也涉及到很多方面的企业生产管理的好企业才能从中获得效益管理者一定要抓好企业的企业生产管理要抓好生产和品质每项工作都不能忽视也许有的管理者还没有意识到企业生产管理在企业中的重要作用陈一鸣——实战营销顾问 对于工厂来说很多的时候是不注重自己的管理这样的态度决定了工厂企业生产管理的嫉妒落后工厂管理的混乱让工厂
企业管理不可忽视的6大企业文化特点 关于企业文化的定义有很多种可谓仁者见仁智者见智企业文化是指在一定的条件下通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和 企业文化的主要内容包括企业的价值观企业精神经营宗旨道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等是一个系统管理工程绝不是一个标语或一个口号也不是谁想导入谁就就能导入的她一定要有一个实践和认同过程成功的企业
不可忽视的现金流量管理2009-3-23 11:15 【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:() 打印】 【摘 要】 现金流量管理是一
企业生产管理生产管理是对企业产品生产的计划组织和控制加强生产管理合理组织生产过程正确确定企业以及各个生产单位的生产任务做好日常生产活动的协调和控制搞好生产现场管理不仅可以保证生产的顺利进行而且是合理利用企业资源提高经济效益的重要保证第一节 企业生产管理概述一生产管理的有关概念(一)生产的概念生产是通过劳动把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程需要指出的是生产过程的输出不仅指有形的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业生产管理前 言?生产是企业的命脉生产计划更是企业整个生产通路的源头这条线路的不顺畅对企业成本控制利润增长企业未来发展造成了影响企业生产管理的主要模块:生产计划管理采购管理制造管理品质管理效率 管理设备管理库存管理及精益 生产管理共八大模块 前 言生产车间是制造型企业的中心生产管理的好坏直接影响着产品
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企业管理者的必备技能之六:合作??????51 经常到各职能部门询问遇到什么困难因为困难会使你发现哪方面还存在不足然后便可以采取措施加以纠正若困难若得不到及时解决会造成长远的不良影响 52 行为必须着眼于长期不能急功近利牺牲长远而且应该惠及整体必须使整体受益而不是仅仅使自己所在部门受惠 53 如果某人工作出色不要一阵表扬了事而要请他来分析取得成绩的原因这样他不会把自己的成功仅仅
客户经理的月度工作总结——能力和素养的体现现在有些客户经理对月度工作总结不够重视每月的工作总结照搬照套内容空洞从头到尾流水帐我认为认真的写工作总结体现了一个人的工作态度一篇好的工作总结体现了一个人的工作能力从每月的工作总结中可以看出你做了哪些事做的怎么样好的经验是什么与目标的差距在哪里总结不仅仅是写给看的更重要的是自己也可以从中提炼经验和吸取教训指导安排今后的工作所以不能忽视每月的工作总结从理
被忽视的最重要资源:管理者的时间大多数管理资金的流程十分周密形成鲜明对比的是很少有能有效地管理时间高管们每天都被电子邮件即时消息现场会议和会议所占据可是从来没有什么规则来控制这些沟通也几乎没有能说清楚高管和员工到底应该如何分配和使用集体共有时间因此很容易理解为什么多数的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件即时消息以及无数低效会议现场会议上浪费时间造成的损失很大:内部会
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