主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
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1丰田生产方式 (总论)中原浪子2023-09-272一般生产方式存在的问题(1)预测需要 ①由于从准备原材料、零部件到组装成成品的交货周期很长,就需要预测长期的需要,因而计划的精度不高。 ②由于各生产工序(现场)遵守计划的可信性不高,在数量和交货期上藏有埋伏。工序组装切磨热处理锻造粗材机械加工生产计划表No 交货期 数量 番号①②34⑤67 (2)生产计划①由于一般的生产计划是将全工序的各工序
主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
第一单元—精益看板管理的诞生无附加价值的劳动 浪费2271812217217浪费 等待 寻找 保管 重新整理 打开包装1过量生产4现场的七大浪费任何超过加工必须的物料供应维修问题任何不增加产品或服务价值的人员 和 设备的动作接收库 存供应商DownstreamProduct pulled from store only as Number50制造方法改善例〈原来的生产方式〉发运区磨
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 丰 田 模 式销售:王保清引言丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产追求零浪费最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式生产精益生产的外延:采购上:精益化采购销售上:精益化营销丰田营销理念:顾客第一经销商第二制造商第三制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 主讲:杨阳丰田模式第一篇丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System) 精益生产模式的介绍 一TPS由来的简单回顾 20世纪后半期世界汽车工业进入一个市场需求多样化的新阶段而对质量的要求也越来越高这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种
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