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卓越的现场管理--6s管理实务一6s管理序言16s起源与发展2中日现场管理的差别3工厂推行6s的目的4推行6s成功的关键56s之间的关系66s与其他管理的关系二6s活动展开的思想准备三6s管理的整理1整理的含义2需要和不要的基准3放置的准则4非必需品的处理办法5整理的红单运动6整理的难点7整理的典型问题四6s管理的整顿1整顿的含义2整顿的推行3仓库标示看板 4整顿的三要素 A场所
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5S的含义?5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词前面发音都是S所以统称为5S它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西■整理就是区分必需和非必需品现场不放置非必需品:△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30
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现场管理基本要求 标准化作业 现场质量控制 消除现场浪费3创造利润的几种方法计划合理职责明确流程清楚标准化作业目视管理不断学习气氛良好三标准化作业2检验人员的卡防帮讲 不良发现消除浪费 动作标准化作业流程标准化操作流程标准化包装运输标准化等四消除现场浪费2浪费的种类生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时应尽量先考虑减 少作业人员但并非辞退人员而 是更合理
卓越的生产现场管理 全面现场管理系列课程之一 授课人:邹奋 生产管理培训师 ISO9000国家注册审核员序 言今天提升现代企业管理水平向管理要效益观念已深入人心所以许多企业管理者用心良苦化巨资导入各种管理体系并寄予厚望但无论是ISO9000ISO140
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