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    总经理秘书绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1.文件录入打印无延迟,得满分2.每发生一次延迟,减分15%文件录入打印差错率1.控制在%以内,得满分2.每提高%,减分15%文件管理文件处理及时率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%

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    世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事

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    总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万,及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维护所在辖区机关及相关利益团体的

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    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金,包含预收款(不含应收款),要求4亿完成季度目标,30分;每少100万,扣1分262利润10%年度达到利润6000万,其中第一季度1000万,第二季度1500万,第三季度2000万,第四季

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    员工绩效考核表(总经理助理-生产)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%生产与物流效能(产品质量控制)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:组织管理效能(生产周期控制)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分

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    执行总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1年度、季度规划的合理制定20%制定年、季度市场销售计划、销售方针、销售策略,及销售费用预算各项规划及计划实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2合作单位开发目标30%提交大客户开发计划,进行大客户关系

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    店长助理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长助理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2店内活动达成率20%按要求组织实施本月店内各项活动计划全

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    美发助理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位美发助理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1遵守岗位规范30%在岗期间遵守规章制度每出现一次违反制度情况扣5分2按发型师要求完成服务工作40%按发型师要求完成相应服务(烫发上卷、染发涂色、对烫染时间的把控、随时清洁卫生区域等)内部满意度在95%以上

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    行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分10%内部运营类行政工作计划完成率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分10%行政办公设备完好率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分

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