单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-21??分任组活动的开展本次培训提要:1TPM分任组的组织形式和目的2分任组活动成功所应具备的条件3分任组小组活动的有效道具4初期清扫阶段小组活动如何开展TPM分任组导入培训系列3(小组活动的开展)什么是分任组小组总经理部长部长科长科长车间主管班组长班组长车间主管操作员工中层组织:TPM推进办公室基层组织:称作现
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列三小组活动的开展本次培训提要:1TPM小组的组织形式和目的2小组活动成功所应具备的条件3活跃小组活动的有效道具4初期清扫阶段小组活动如何开展什么是重复小组总经理部长部长科长科长车间主管班组长班组长车间主管操作员工中层组织:TPM推进办公室基层组织:称作现场TPM小组高层组织:TPM推进委员会TPM小组的组织特点是重复型小组各级组长作为上一级小组成员开展活动★小组活
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列二全员皆兵—自主管理本次培训提要:1自主管理的七个步骤简单介绍2自主管理的实现手段★自主管理7个步骤1初期清扫2发生源困难部位对策3制定基准书4总点检5自主点检6工程品质保证7自主管理的深化步骤1:初期清扫为什么需要清扫清扫不充分是设备故障的元凶清扫不充分是品质不良的元凶清扫不充分是强制劣化的元凶清扫不充分是设备速度低下的元凶设备的旋转部滑动部气压油压仪电气控制柜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-21??TPM分任组导入培训系列4(实现零故障)零故障能实现吗本次培训提要:1故障的定义2劣化的两种形式3零故障的基本观点4实现零故障的5大对策TPM分任组导入培训系列4(实现零故障)★故障的定义和分类定义:故障就是设备失去了规定的功能分类:(1)功能停止型故障一般指突发性故障 (2)功
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPM小组活动培训1设备自主保养步骤一活动程序第一步的名称:清洁清扫 三个概念需要特别注意 清洁的过程就是检查的过程检查意味着要寻找问题当发现问题时需要进行恢复或适当的调整2职责: TPM小组负责执行车间TPM推进小组负责监督检查 TPM推进委员会负责验收方法: 以设备为核心按照清洁润滑紧固点检基准书彻底清理灰尘
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列四零故障能实现吗本次培训提要:1故障的定义2劣化的两种形式3零故障的基本观点4实现零故障的5大对策★故障的定义和分类定义:故障就是设备失去了规定的功能分类:(1)功能停止型故障一般指突发性故障 (2)功能下降型故障设备可以运转但速度加工 精度等均不能达到要求★劣化的两种形式自然劣化强制劣化指使用方法正确但随时间的推移设备发生物理性的变化初期的性
顺德工厂TPM试点小组导入培训系列二全员皆兵—自主管理本次培训提要:1自主管理的七个步骤简单介绍2自主管理的实现手段★自主管理7个步骤1初期清扫2发生源困难部位对策3制定基准书4总点检5自主点检6工程品质保证7自主管理的深化步骤1:初期清扫为什么需要清扫清扫不充分是设备故障的元凶清扫不充分是品质不良的元凶清扫不充分是强制劣化的元凶清扫不充分是设备速度低下的元凶设备的旋转部滑动部气压油压仪电气控制柜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺日出东方 希望中国单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??500 工厂TPM导入培训引子为什么个人智商在120以上而团体智商却只有62为什么70年代的世界500强80年代有三分之一销声匿迹答案 是无形的手 是吞没企业的巨浪 是侵蚀企业的巨大力量 企业团体的智障青蛙的寓言跳入开水中的青蛙 跳入冷水中再
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报