请大家把策划仪摆在桌面把企业战略策划的知识展示出来大家上完本节课就可以成为战略制定者了所以立起来的自我就是我们各位我们面对的对象是企业是各种战略思考的对象这些对象在圆心我们主要的对象是企业所以在圆心这里标上企业下面的环境仍然是政治经济科技文化目标就是战略策划先整理战略策划有五个决策点:战略机会战略手段战略阶段战略目标战略目的这五个决策点组成母环然后是对母环的判断前面的课程讲过判断一个战略策划的母环
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解决培养和提高战略思维的能力问题战略思维的方法问题……研究带全局性的指导规律的战略思维的能力和方法问题把握全局这四个大字应当成为我们战略思维的一个能够贯穿全部工作和统帅一切有关范畴的基本环节一个必须从始到终紧紧把握的基本环节把握大局落脚点是抓住机遇战略思维把握全局是第一抓住机遇是第二这是两个基本的环节二者相统一更广大地开源包括搞活资本统筹土地发展科技改善生态大大提高劳动者的素质更好地运用人力资本更
第一阶段:历史背景第六阶段:战略实施环境分析强调定位的战略战略机会(strategic opportunities)细小的市场机会可以在短期内造就一个大的企业(江南春)我国转型经济时期的市场机会政策因素对待战略机会的态度寻找机会与创造机会不同的战略视角:小岛上的推销员PEST分析政治(political)经济(economical)社会(social)技术(technological)识别关键的影
制订战略的原则与方法 企业战略是指企业在把握时代潮流发展趋势和经营环境变化基础上为谋求长远可持续协调稳定的发展以正确的战略思想指导对企业的方针目标方向产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则 一制订战略的原则1.企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念企业精神宗旨与价值观2.要符合企业的内在条件充分发挥优势扬长避短并营造新的优势资源3.企业战略要打特色牌形成
设立战略目标和财务目标2222023企业间竞争购买者4时间产品及产品变化很高的广告销售额比例撇脂价格战略高营销成本7价格竞争淘汰私有品牌增多总 体 战 略9注释2222023集中度曲线举例战略控制点?分析方法产品质量注释22220232000注释
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理理论内容概要战略管理理论研究方法和历史战略管理理论的十大学派战略管理理论的未来趋势和中国实践内容概要战略管理理论研究方法和历史什么是战略如何研究战略前人对战略作了哪些研究战略管理理论的十大学派战略管理理论的未来趋势和中国实践什么是战略——最古老的版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战 略 管 理3.1教科书MillerA. Strategic Management McGraw Hill 1998?3.2主要参考(1) Gary Hamel and C.K. Prahaladpeting for the fut
战略控制方法 本节内容简介: ●预算与预算控制 ●企业业绩衡量指标 ●平衡计分卡的业绩衡量方法 ●统计分析与专题报告 一预算与预算控制(掌握) 1.预算的含义与目的 ●含义:预算就是财务计划预算就是用数字编制未来某一个时期的计划也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预期的结果 ●短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标 ●目
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