大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • [1].doc

    销售人员招聘流程初试(1)面谈:形象气质语言表达工作态度阅历和模式求职动机发展潜力等(2)笔试:心理承受能力测试 交际能力测试复式工作阅历经验模式发展潜力心态薪酬等最终复式再次进行深度沟通求职意愿薪酬综合素质等一项否决制形象气质语言表达专业与学历工作阅历与心态发展潜力心理承受力与交际能力求职心态薪酬契合等实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪及时反馈效果对整个招聘体系进行评

  • .doc

    销售人员招聘流程方案1招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点:较大的流动性较广的信息渠道多数对网络信息较为同其他渠道相比网上发布信息覆盖面更广更加全面更容易被合格的销售人员搜集到2简历的筛选重点注重以下几点:(1)专业与学历:市场营销机电类大专等(2)工作经验:是否做过业务模式怎样等(3)发展潜力:简历制作上 学历上经历上等3初试(1)面谈:形象气质

  • .doc

    销售工程师招聘方案一职位工作分析基本职位名称销售工程师所属部门营销部职务等级6级薪酬等级6级直接上级销售主管直接下级无辖员人数无本职位增编人数30人职位编号说明书编号编写人批准日期审批人签名招聘完成时间(二)职位概要职位概要:负责客户的开发管理合同的签订处理客户投诉积极开拓市场收集市场信息(三)工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据权责文件表单处理考核基准占用时间名称

  • 如何.doc

    如何招聘销售人员一销售人员的基本要求要求一:职业形象和态度简要概述:销售人员应当色艺双全其中的色是与客户交往中展现的形象谈吐举止艺则是对产品的理解销售技巧的掌握销售人员应该给客户留下谈吐得体举止端庄的第一印象 甄选技巧:面试中仔细观察应聘人员的每个细节包括举手投足甚至一个眼神含糊其辞畏手畏脚的应聘人员不予考虑另外推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺所以销售人员一定是精力充沛的面试过程

  • 如何.doc

    第一节 销售人员招聘管理房地产销售经理需要配合人力资源部招聘到合适的销售人员以完成相应的销售任务那么销售人员应当具备哪些基本素质呢如何才能招聘到合适的销售人员呢一销售人员工作分析销售人员是企业收入的直接创造者因此战略营销规划的实施效果很大程度上取决于销售人员的选择情况在进行人员招聘之前应对房地产销售职位进行工作分析工作分析可以由销售部人员人力资源部成员或外部专家负责进行在进行工作分析时

  • 怎样提高法.doc

    怎样提高销售人员招聘方法根据中国人力资源开发网组织的2006年中国企业招聘现状调查结果显示销售人员招聘在规划性科学性和专业性方面的不足销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主对员工的心理测试重视程度不足13大多无论是企业还是求职者一致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐负责招聘的人员从业水平低或者不专业  这种状况造成了许多销售队伍工作懒

  • 面试题.doc

    销售人员招聘面试题一口头表达能力(注意语言逻辑性用语修辞度口头禅语言波幅等)请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧您先说说您最近服务的这家 (由简历而定) 的基本情况吧 (规模产品市场)您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些请您简要介绍一下自己的求学经历请您简要介绍一下自己的成长历程二灵活应变能力(也涉及工作态度)您为何要离开目前服务的这家 (答案可能是待遇或成长空

  • 面试题.doc

    销售人员招聘面试题?一口头表达能力(注意语言逻辑性用语修辞度口头禅语言波幅等)?1 请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧2 您先说说您最近服务的这家 (由简历而定) 的基本情况吧 (规模产品市场)3 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些4 请您简要介绍一下自己的求学经历5 请您简要介绍一下自己的成长历程?二灵活应变能力(也涉及工作态度)?1 您为何要离开目前服务的这家

  • 2014怎样提高法.doc

    怎样提高销售人员招聘方法根据中国人力资源开发网与大展鸿图招聘网组织的2006年中国企业招聘现状调查结果显示销售人员招聘在规划性科学性和专业性方面的不足销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主对员工的心理测试重视程度不足13大多无论是企业还是求职者一致认为最行之有效的方式仍然是熟人推荐负责招聘的人员从业水平低或者不专业  这种状况造成了许多销售

  • 与培养.doc

    销售人员招聘与培养主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月10-11日 广州费用:2800元人(含课程费饮用水午餐参考等)【课程内容】与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求一个企业才能做出正确战略营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要团队配合才能实现长期多赢让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石解决维系客户问题M6是英文Marketing-Teams 6

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部