管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律走出常见误区大小事事必躬亲拖延时间决策独断,失误率高偏见下属吝啬、拒谏、不关心下属头衔压人,滥用职权越权指挥…第一条有效确定目标 任何人都需要目标没有目标危险“瞎忙”毛毛虫,长寿,出租车现象,10000人调查3%目标产生期待集中营难民5%目标产生信念朝拜,探险队,望梅止渴,查的为可游海目标挖掘潜能10公里长跑,射箭目标产生远见砌墙不设定目标常见原因不知重要
管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律走出常见误区大小事事必躬亲拖延时间决策独断,失误率高偏见下属吝啬、拒谏、不关心下属头衔压人,滥用职权越权指挥…第一条有效确定目标 任何人都需要目标没有目标危险“瞎忙”毛毛虫,长寿,出租车现象,10000人调查3%目标产生期待集中营难民5%目标产生信念朝拜,探险队,望梅止渴,查的为可游海目标挖掘潜能10公里长跑,射箭目标产生远见砌墙不设定目标常见原因不知重要
门店经理培训店长(分行经理)面对的问题1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是无处下手3、怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会4、感觉沟通和展业很难5、自己的性格不适合这个职务6、好怀念自己做业务的时候7、关心案子比关心人更多8、脾气突然变坏9、感觉做业务的时候什么都会,做店长了什么都不会10、员工怎么都这么不上进啊11、员工都不服从12、不是没合适客户就是没合适房子13、员工大量流失,剩者为王了1
链家地产店经理培训系列链家店经理的文化实践课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对1/28课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对文化的实践2/28“行业的者”链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,和推动行业进步。链家地产的愿景与使
培训教案1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当事业,把当成
门店经理职责与定位培训门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫门店经理的职责与定位业务同仁的工作职责1、业务同仁必须遵守国家及地方的有关法律法规、监管机关的规定以及各种行业规定,遵守本的《从业守则》;2、业务同仁必须遵守本发布的各项规章制度,包括但不限于以下内容:① 遵守本财务方面管理规定;② 遵守本考勤方面管理规定;③ 遵守本单证方面管理规定;④ 遵守本行政作业管理规定;⑤ 遵
意义 为了树立企业良好的品牌形象,规范门店经纪人接待标准及礼仪,使员工更具有行业竞争力,特指作本作业指南,以更好的为客户提供舒心、开心、放心的专业服务。门店接待的种类21门店橱窗接待客户、业主直接到门店与链家地产经纪人直接面对面的咨询沟通。22门店接待客户、业主通过平面广告及网络渠道等途径访问的形式与链家地产经纪人间接接触。门店接待的方法31门店橱窗接待:311客户在门店橱窗前驻足时接
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level时代光华之如何做一名优秀的部门经理 刘 凡2003.7.9如何做一名优秀的部门经理To be a Excellent Maang
链家地产在中国Homelink in China2Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China and Southwest China, etc and is still expanding Until 2012, Homelinkowns morethan 100
经纪人有效行程管理规定有效行程的项目有效行程的标准有效行程的检查目 录有效行程的细则(完成有效行程的交付物)有效行程的罚则有效行程的项目有效房源录入:经纪人将新增有效房源信息录入到内网。包括租赁房源和买卖房源。有效客户录入:经纪人将新增有效客户信息录入到内网。包括租赁客户和买卖客户。拿钥匙:经纪人与业主签署钥匙托管协议并取得房屋钥匙。斡旋:经纪人约买卖(或租赁)双方到店面进行磋商洽谈。收定金:经纪
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