生产总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过符合要求10分 任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总成本控制
生产调度考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1组织安排生产运行30%根据生产经营计划,组织安排生产运行,确保生产任务的完成有详细生产计划表,能按进度完成生产任务,30分完成生产任务98%以上,20分98%以下,0分2日常生产运行情况汇报15%每周五对生产任
生产经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务30%规定时间内完成订单生产交付,滞后期不超过8小时符合要求30分不符合0分2产品成本10%每月进行一次成本会议,成本核算正负不超过10%误差率在10%以内10分在15%以内5分15%以上0分
技术员考核评分表(月度)考核期间:年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1新产品研发30%按进度要求进行新产品研发,取得阶段性结果按时完成30分延时或未取得预期结果0分2新产品文书说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案符合要求30分不符合0分3档案整理
董事长考核评分表(年度)考核期间: 年 月岗位董事长业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1利润30%税后利润,要求1000万以上完成利润1000万以上,30分完成利润900万,20分完成利润800万,10分完成利润700万,5分700万以下,0分2财务管理10%1)财务运营安全、财务体系完善健全
采购员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性30%自提出需求7小时7小时内完成30分每超出1小时扣10分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降
工程师考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程编制30%规定时间内完成工程编制工作符合要求30分;不符合0分2工程管理10%工程项目成本总额不超过元;工程项目各项成本不超过预算的% 符合要求10分;任何一项不符合0分;3工程进度管控2
质检员考核评分表(月度)考核期间: 年月岗位质检员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完成准确率40%准确率100%准确率100%为30分准确率98%以上为15分准确率98%以下为0分2检验报告出具及时性20%2天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验
生产总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位生产总监业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过符合要求10分 任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总
技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术研发30%按照进度进行技术研发工作,取得阶段性结果符合要求30分不符合0分2行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交,信息采纳率在80%以上得5分延时提交0
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