质量管理计划周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院有关质量的对话—— 比尔?盖茨 与 杰克?韦尔奇比尔?盖茨:如果汽车按照计算机的发展历程我们今天将驾驶每加仑行驶1000英里的25美元的汽车杰克?韦尔奇:如果汽车果真按照计算机的发展历程那么我们今天不得不面对的现实是:无论如何你的汽车每天都会莫名其妙的碰撞两次偶尔地你的汽车会毫无理由的死在高速公路上你实施一个向左转的控制命令汽车会莫名其妙
质量管理计划质量管理计划的编制依据项目质量管理策划 项目结构分解及项目分包管理计划企业质量管理体系文件及其要求国家和地方质量管理的法律法规和管理规定总项目管理规范质量计划的编制内容 项目质量目标和质量指标项目管理职责与权限影响工程质量的关键过程和特殊过程质量保证和质量控制措施过程持续改进的要求适用于本项目的标准和规范用于项目质量管理的各种资源的配置质量记录要求质量计划的管理 质量计划有项目
第七章项目质量管理主要内容:质量计划执行质量保证执行质量控制质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。”质量特征:1、质量是综合的概念,它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面能满足用户的要求(现在更注重心理的满意)。2、质量是一个动态、相对、变化、发展的概念。项目质量表现在两个方面:一是项目过程质量;二是项目成果质量。项目质量管理项目质量管理是为了满足项目相关利益者
项目质量管理计划1.总则工程概况世茂香槟湖苑期工程工程建设地点:江苏省常州市新北区太湖东路9号属于框剪结构地上18层地下1层建筑高度54米主楼地下室层高米标准层层高3米 总工期:549天本工程由常州世茂房地产有限投资建设浙江大学建筑设计研究院设计江苏苏州地质工程勘察院地质勘察江苏安厦工程项目管理有限监理中建七局(上海)有限组织施工项目目标1.质量目标及分解本工程中建七局(上海)有
质量管理工作计划(2011年)一目的加强的质量管理工作切实抓好生产质量在质量保障质量攻关质量改进以及节能降耗降本增效等方面重实绩求实效推动质量方针和质量目标指标的完成保证安全优质供水增强顾客的满意度二具体工作计划1成立质量管理委员会明确质量管理委员会职责2建立和完善以高层管理中层管理基层管理为管理层次的组织网络建立质量管理工作制度和奖惩制度明确各部门工作职责3建立和完善质量管
工程质量管理计划 目前龙池项目的前期报建工作正进行中即将全面进入施工阶段为搞好现场管理工作确保工程质量进度制定如下计划一统一思想理清思路采取措施确保工程质量1检查各单位的质量保证体系的建立情况质量保证措施的制订和落实情况管理机构设立人员数量资质工作态度等对照招投标文件施工合同及有关规范对不满足要求的尽快以书面形式通知其立即限期整改1周内整改完毕对整改不到位的进行处罚或中止合同 2检查
质量管理工作计划一目 的为了有计划地开展质量管理工作推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进增强顾客的满意二工作计划1质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》结合组织机构的调整对各部门的质量管理职责质量目标指标进行进一步的分解细化制订《各部门质量管理职责》明确各部门的质量管理职责权限和义务明确质检员的质量管理职权明确各部门质量目标的考核指标并颁发《质检员授权书》
施工质量管理计划确保工程质量的技术组织措施质量是工程项目的生命线也是的生命线施工质量目标本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2001)中的合格标准质量目标:确保整体工程质量的目标工程交验一次合格率100合同履约率100客户满意率100质量方针:遵规守约服务精心设计施工创造客户价值持续发展创新施工质量保证体系为保证质量目标的实现本工程的项目管理将严格按ISO90
设计过程-DFMA三次设计-系统设计因此参数设计的目标就是减少质量损失11222222举例一个矩形的框架a b分别是厚度和内圆角半径在对角受到向外拉的力 FG产品的使用性能可以用角变形e来衡量两个因素: ab两个因素水平 a=5080 b=1015完全试验个分成4组每组各作20次试验信号是过程的输(平均值)噪音是输出的变异(标准差)参数a影响了输出需要取较小的值参数b影响了输出的变异需要取较大
护理质量管理工作计划 2011年我院继续深化医院管理年医疗质量万里行活动根据卫生部创优质护理服务示范工程活动的要求结合2011年住院患者十大安全目标护理实施方案以积极争创三甲为契机进一步改善服务态度提高服务质量塑造医院形象与时俱进实现新跨越的一年抓护士长和护理人员队伍建设落实病区优质护理服务规范护理制度规范护理技术操作规范促使护理管理业务技术水平服务质量上一个新台阶使各项护理质量指标达到
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