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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 ——美国著名管理学家 托马斯?彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人内 容 介 绍 现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争如何把人作为一种核心的增值资源加以
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力核心要素:决策源泉引言:以人为本的人力资源发展能力是企业力之根本 企业新一轮发展战略目标能否实现从根本上说取决于人力资源管理 企业的成功在于通过卓有成效的人才工作形成了对人才的较强的凝聚力在国内同行中形成了人才高地和人才工作比较优势 适应性培训(基础培训) 实践性培训(工作培训)12200219846建立健全双通道机制营造人才辈出的良好环境17 企业要加快实施新一轮
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万方数
胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
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