大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    成本控制制度第一章 总 则1.为了加强成本管理降低成本耗费提高经济效益根据国家有关成本费用的管理规定结合本实际制定成本制度2.在成本预测决策计划核算控制分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程以实现目标成本提高经济效益的目的3.在总经理下成本控制由主管会计负责组织以财务科为主有关部门密切配合按分级归口管理原则实行成本管理责任制做到人人关心成本事事

  • 生产.doc

    生产成本1.生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生产成本的管理控制确保生产效益不断提高特制定本制度第2条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人第3条 生产成本主要由直接材料费用直接人工费用和制造费用三部分费用构成其中制造费用包括间接材料间接人工和其他制造费用等第4条 生产成本管理控制是指在产品

  • 项目.pptx

    项目成本控制制度 日期:2015-9-29(封面标题:黑体66号字小标题24号内容标题:黑体32号字正文:雅黑24号字)成本控制流程项目中标后投标中心复核毛利 各事业部以投标中心毛利为依据7日内同项目负责人签署绩效考核协议或目标责任书 项目部及事业部依据实际情况20日内重新复核中标毛利并根据结果调整绩效考核指标 成本控制实施 对外结算对内结算完成后按协议约定对项目经理进行考核并兑现奖罚 成本控制流

  • 04-范文.doc

    #

  • HX020403员.doc

    岗位说明书基本信息岗位名称成本控制员岗位编号HX020403所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属无职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间

  • 开发项目.doc

    开发项目成本控制制度第一节 总则  1.为了增强成本控制力度降低成本费用提高市场竞争力根据国家有关法规政策结合成本管理的要求制定本制度  2.成本管理应以市场需求为导向保证质量为前提过程控制为环节规范操作为手段提高经济效益为目的  3.成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策落实成本岗位责任制完善成本管理体系形成有效的成本监控系统努力降低成本提高经济效益  4.成本控制的主要工作是:建立成本的事

  • 费用预算.docx

    成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行企业应制定成本费用预算管理相关规定下面是某企业制定的成本费用预算控制制度供读者参考 成本费用预算控制制度第1章 总则第1条 目的为了保证成本费用预算的有效执行特制定本制度第2条 责权单位1. 财务部负责本制度的制定修改废除等工作2. 总裁负责本制度制定修改废除等的审批第2章 成本费用预算分解第3条 企业根据成本费用预算定额和支出标准分解成本

  • 与费用内部.doc

    成本与费用内部控制制度总则为加强成本管理提高经济效益根据财政部《企业财务通则》《企业会计准则》《××财务管理办法》的规定特制定本办法成本费用是生产经营活动中活劳动和物化劳动耗费的货币表现是反映生产经营活动的综合指标是制定业务资费标准投资决策营销政策和完成工作清算的重要依据成本费用管理的基本任务:通过对成本费用的预测计划核算控制分析和考核正确反映经营成果不断降低成本费用挖掘潜

  • 第七章练习.doc

    #

  • .doc

    羂羀芆螃蚂膆膂螂袄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芀蒃蒄蚃肃荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蚀衿芀膂虿羁肂蒁虿蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃蚂膆膂螂袄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芀蒃蒄蚃肃荿蒃螅艿芅蒂羇肂芁蒁肀羄蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆蒂薆袈

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部