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成本控制制度第一章 总 则1.为了加强成本管理降低成本耗费提高经济效益根据国家有关成本费用的管理规定结合本实际制定成本制度2.在成本预测决策计划核算控制分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程以实现目标成本提高经济效益的目的3.在总经理下成本控制由主管会计负责组织以财务科为主有关部门密切配合按分级归口管理原则实行成本管理责任制做到人人关心成本事事
生产成本1.生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生产成本的管理控制确保生产效益不断提高特制定本制度第2条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人第3条 生产成本主要由直接材料费用直接人工费用和制造费用三部分费用构成其中制造费用包括间接材料间接人工和其他制造费用等第4条 生产成本管理控制是指在产品
项目成本控制制度 日期:2015-9-29(封面标题:黑体66号字小标题24号内容标题:黑体32号字正文:雅黑24号字)成本控制流程项目中标后投标中心复核毛利 各事业部以投标中心毛利为依据7日内同项目负责人签署绩效考核协议或目标责任书 项目部及事业部依据实际情况20日内重新复核中标毛利并根据结果调整绩效考核指标 成本控制实施 对外结算对内结算完成后按协议约定对项目经理进行考核并兑现奖罚 成本控制流
TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223241472 第1章 企业内部控制——资金 PAGEREF _Toc223241472 h 6 HYPERLINK l _Toc223241473 1.1 资金支付授权审批制度 PAGEREF _Toc223241473 h 6 HYPERLINK l _Toc223241474 1
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岗位说明书基本信息岗位名称成本控制员岗位编号HX020403所属部门成本控制部岗位定员 1直接上级经理直接下属无职级□职员■主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类■管理职 ■技术职□营销职 □文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时) ■施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间
开发项目成本控制制度第一节 总则 1.为了增强成本控制力度降低成本费用提高市场竞争力根据国家有关法规政策结合成本管理的要求制定本制度 2.成本管理应以市场需求为导向保证质量为前提过程控制为环节规范操作为手段提高经济效益为目的 3.成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策落实成本岗位责任制完善成本管理体系形成有效的成本监控系统努力降低成本提高经济效益 4.成本控制的主要工作是:建立成本的事
成本控制过程中的财务管理制度1 总 则为了有效地控制工程成本支出规范材料采购和材料款工程款的支出以降低开发成本提高经济效益特制定本制度 本制度所称的成本控制过程中的财务管理是对开发成本进行管理控制监督的财务管理规定本制度所称的材料为开发项目使用的主材辅材及各种设施设备本制度所称的工程项目为开发成本的各种项目包括前期工程建筑安装工程基础设施工程公共配套工程等项目成本控制过程中财务管理与控制的
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行企业应制定成本费用预算管理相关规定下面是某企业制定的成本费用预算控制制度供读者参考 成本费用预算控制制度第1章 总则第1条 目的为了保证成本费用预算的有效执行特制定本制度第2条 责权单位1. 财务部负责本制度的制定修改废除等工作2. 总裁负责本制度制定修改废除等的审批第2章 成本费用预算分解第3条 企业根据成本费用预算定额和支出标准分解成本
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