上海项目管理实施方案 金地上海项目制汇报发言时间:2003年4月2日9:3010:00 一、项目制方案实施的历程1、 2003年1月20日 召开“金地上海项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构 。2、2003年1月29日 召开办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。3、 2003年2月14日着手《金地上海地产项目制试行办法》4、2003年3月18日21日
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上海项目管理实施方案 金地上海项目制汇报发言时间:2003年4月2日9:3010:00 一、项目制方案实施的历程1、 2003年1月20日 召开“金地上海项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构 。2、2003年1月29日 召开办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。3、 2003年2月14日着手《金地上海地产项目制试行办法》4、2003年3月18日21日
上海项目管理实施方案 金地上海项目制汇报 发言时间:2003年4月2日9:3010:00 一、项目制方案实施的历程1、 2003年1月20日 召开“金地上海项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构 。2、2003年1月29日 召开办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。3、 2003年2月14日着手《金地上海地产项目制试行办法》4、2003年3月18日21
上海项目管理实施方案 金地上海项目制汇报发言时间:2003年4月2日9:3010:00 一、项目制方案实施的历程1、 2003年1月20日 召开“金地上海项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构 。2、2003年1月29日 召开办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。3、 2003年2月14日着手《金地上海地产项目制试行办法》4、2003年3月18日21日
上海项目管理实施方案 金地上海项目制汇报发言时间:2003年4月2日9:3010:00 一、项目制方案实施的历程1、 2003年1月20日 召开“金地上海项目制研讨会”确定项目制的基本组织架构 。2、2003年1月29日 召开办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。3、 2003年2月14日着手《金地上海地产项目制试行办法》4、2003年3月18日21日
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质量管理体系作业指导书文件编号ZB-SJ-Z04版 本 号10生效日期金地项目设计管理阶段实施方案成果标准 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV = 5 \* ROMAN V起
The Science of Living项目施工阶段成本管理交流合约成本部2009年3月交 流 提 纲 一、项目巡礼二、项目施工前期充分的准备工作 三、招标文件及合同管理 四、补充设计、设计变更、现场签证的管理 五、总包工程补充预算管理 六、项目动态成本管理 七、案例分享一、项目巡礼 (一) 项目概况 香蜜山位于香蜜湖高尚片区,筑于山体台地之上,为城市中罕有的山地庭院居所。 项目占地78679平
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