相关文档

• 品管十忌.doc

  #

• 品牌内容之管理的十大禁忌.doc

  　　培养叙事性的技巧会吸引 HYPERLINK E5AEA2E688B7 t _blank 客户提升 HYPERLINK E5BFA0E8AF9AE5BAA6 t _blank 忠诚度对于这一点你知道多少呢　　就如好 HYPERLINK E696B0E997BB t _blank 新闻或者坏新闻一样 HYPERLINK E59381E7898C t _blank 品牌

• 管理十一大忌.doc

   HYPERLINK B9DCC0 t _blank 管理十一大忌?近日有一个朋友诉苦说：自从那批一起创业的兄弟出走后新进来的中高层管理人员基本上是三年左右全换一次现在又有很多管理人员要走了他心理很苦闷问怎么办事实上对这类事情相信大家在 HYPERLINK B9A4D7 t _blank 工作中也听得多见得多了但现实中很鲜见到能彻底解决的案例其实这类事情的主因多是很多人不会做官(

• 品质运作系统十忌.doc

  品质运作系统十忌一忌言行不一 只说不练 言是指相关文件或作业指导书之规定行指具体操作在产品的关键制程中必须管制的制程参数或产品特性我们必须要将之写入作业指导书中即应该做到的要写到接下来就是行不落实可能造就品质的严重不符合也违反了写到的要做到这一准则而在非关键过程中言行不一的错误通常体现为：没必要写的却写了写了却又没落实或没必要也没办法落实总之是言行不一只说不练走出实验实没有高科技只有执行的纪律要避

• 品质运作系统十忌.doc

  品质运作系统十忌忌言行不一 只说不练 言是指相关文件或作业指导书之规定行指具体操作在产品的关键制程中必须管制的制程参数或产品特性我们必须要将之写入作业指导书中即应该做到的要写到接下来就是行不落实可能造就品质的严重不符合也违反了写到的要做到这一准则而在非关键过程中言行不一的错误通常体现为：没必要写的却写了写了却又没落实或没必要也没办法落实总之是言行不一只说不练走出实验室没有高科技只有执行的纪律要避免

• 品质系统运作十忌.doc

  品质系统运作十忌---管理者必读曾听很多人讨论过这样的问题一个企业通过了ISO9000品质体系认证并取得了认证证书是否就说明该企业的品质体系在有效运行产品品质就能很好地满足顾客的需求呢回答显然是否定的在通过了ISO9000体系认证的企业中有的企业产品品质大幅度提高经济效益十分显著而有的却面貌依旧甚至在企业内滋生恶习：我们是通过了ISO9000的企业还有什么要改的证书是给客户或别人看的以前没有这个系

• 酒店管理十二忌.doc

  #

• 浴场管理十二忌.doc

  #

• 部门管理主管十二忌之第1—2忌.ppt

  做最专业最系统化的企业全员培训平台做最专业最系统化的企业全员培训平台部门管理主管十二忌之第1—2忌企业文化漫画关键的少数制约着次要的多数一第一忌讳??管理人员在管理中犯的忌讳一： 管理随意角色错位一个企业的成败关键看1提示一规范的靠的不是关系感情而是制度和文化靠感情血缘关系而发展的是无法做大的案例： 三国的刘关张三兄弟 IBM门卫的严格2提示二案例：乾隆王朝案例：美国西

• 酒店管理十二忌.docx

  一 忌管理随意性HYPERLINK 酒店管理依赖于制度酒店的各项工作程序标准要求乃至各级人员的职责任务目标言谈举止等都被严格地规范于制度之中做什么怎么做做到什么程度做错了将受到何种处罚是酒店所有员工都非常清楚的管理者只要按照制度去检查要求而无需随主观意志指手划脚更不能置制度于不顾凭主观情绪与想象任意要求下属如何做否则员工将无所适从管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱　　二 忌管理决