单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业组织管控模式谢志华2010年9月 南通前瞻研究实战总结2内容多项目环境下的管理困惑管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么管多深如何管各种模式下的管理思路和操作实务 3集权与分权的悖论
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业组织管控模式与结构设计 主讲人:谢志华2012年2月 · 长沙2内容多项目环境下的管理困惑管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么管多深如何管卓越企业管控思路分享如何搭建有效的管控体系 3从万
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页2022441房地产企业管控模式北大纵横管理咨询2008年5月控制手段实施策略战略目标及定位使命战略规划从管理的角度看管控模式是战略的延伸那么管控做什么内容呢度的关系管控就是考虑总部和分子之间的集分权关系和平衡集权产生原因:组织的历史的个性政策的统一与行政的效率过分集权的弊端:降低决策的质量降低组织的适应能力降低
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产行业标杆案例研究——万科的组织模式地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在统一的运作和管理模式保持了万科在不同城市所开发的产品的统一品味风格和稳定的质量而这种相对稳定的品质和风格又坚定了消费者对万科产品的美誉度和
· ·单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标标企业研究区域对项目权责划分· 2 ·房地产标杆组织模式分析深圳金地深圳招商合生创展345深圳万科深圳中海12· 3 ·万科一开始采用典型的操作管控型管控模式但随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控型转变总裁产品线运营线管理线监控线资
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