训练中心管理办法?(一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。(二)本员工接获召训通知时,应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。(三)受训期间不得随意请假,如确因公请假,须提出其单位主管的证明,否则以旷职论。(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。1迟到、早退达四次者,以旷职半天论。2迟到、早退达四次以上八次以下者,以旷
培训中心管理办法1目的 为规范培训中心的管理与使用维护培训教学秩序保证培训中心的设备与设施的完好保持教室整洁保证培训工作的顺利进行特制定本办法2适用范围本办法适用于人事部培训中心教室(含二工厂人事培训教室)以及相关培训设备的管理与使用3职责3.1人事部培训分部负责培训中心培训教室及相关培训设备的管理3.2管理部负责培训中心日常卫生(总办)安全(安保分部)设施维修(设施管理分部)电子设备
培训(企业机构管理范本)准备工作要点 □ 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话会有下列的优点 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败而制作教学计划的过程教学内容或实例引用的检查的收集等过程都会使自信更加强 2.在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成减少多余和不相关的话题明确地强调重点使听讲者接收到强而有力的内容 3
研发中心管理办法 二零一一年五月十一日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc285184320 第一章 研发中心组织结构与责权 PAGEREF _Toc285184320 h 2 HYPERLINK l _Toc285184321 第一节 研发中心组织结构 PAGEREF _Toc285184321 h 2 HYPERL
运维中心管理办法 一运维中心服务宗旨1宗旨:您的需求我们的行动理念:专业诚信贴心公约:2三项纪律:不敷衍不失约不争执3五项要求:服装整齐注重仪表微笑服务客户轻拿轻放爱惜机器规范操作行为专业擦拭机器耐心指导4两个愿景:用我们的诚心满足客户服务需求使客户感动用我们的专业提升客户应用水平使服务增值二运维中心组织结构及服务流程运维中心组织结构运维岗运维岗运维岗运维岗运维岗运维岗调通局运维组长部门
技术中心管理办法第一章 总则为加强技术创新及应用规范工作流程为进一步推动企业的技术进步增强企业的市场竞争力和可持续发展能力根据国家和科技部门的有关政策有关文件和董事会章程及有关工作制度结合企业的具体情况特制定本管理办法为实现技术工作的有序管理为试试科技兴企的发展战略成立技术中心技术中心负责的科技开发工作本办法规定了技术中心的任务与职能组织机构与职责科技开发项目管理
1 总则为建立和完善莆田市荣兴机械有限企业技术创新体系提高企业的技术创新能力支撑企业长期健康发展的战略形成面向市场充分调动内部资源广泛利用外部资源的开放式运行机制并建立合理的决策程序立项程序和管理程序保证企业技术中心在技术创新体系和企业自主创新能力建设中发挥引导与示范作用为了保证本有源源不断的技术先进适销对路的新产品应市加快研制开发速度促进科技成果的产业化莆田市荣兴机械有限企业技
无锡市汽车电子及发动机关键零部件工程技术研究中心管理办法第一章 总则为进一步加强无锡市汽车电子及发动机关键零部件工程技术研究中心(以下简称工程中心)的建设和运行管理根据无锡市科技局制定的有关管理规定制定本办法工程中心是科技创新体系和服务基地建设的重要组成部分其主要任务是根据省市科技发展规划立足汽车电子及发动机关键零部件的技术前沿开展创新性的科学研究努力获取性成果和自主知识产权为我市科技进步
南京西普水泥工程有限规章制度信息管理中心机房管理办法(试行) 发放编号: 持 有 人: 2010-01-10 发布 2008-01-20 实施 南京西普水泥工程有限公
中心机房管理办法机房内的网络服务器防火墙交换机等设备系为工作需要而配置为使机房各项工作起到应有的促进作用并得到日常系统的维护现制定如下管理办法:管理人员按操作规程使用机房内设备并负责日常维护及机房卫生工作做到一天一小扫一周一大扫如发现机器故障应及时向主管及上级报告并负责计算机及外设的日常维护与排除故障在遇到电脑三包范围内的故障时应及时催促上门或将机器送维修设备不得用于私事谢绝外单位
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报