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采购项目管理第1章管理并项目1.1什么是项目(自测题1.1)项目的定义P4为获得商定的成果而进行独特的阶段性的工作项目的特点P4-5目标或成果(绩效) 唯一性或新颖性 约束和时间 复杂性和相互关联性 变更 1.3项目管理的两个方面P8-10(自测题1.3)硬性因素有形的可测量的活动和流程(工作时间和成本) 软性因素人的因素和流程(承诺士气和团队合作) 1.4管理项目项目管理能力与专业技能
一个完整的ISO9000项目管理流程 从一个项目提出到结束按照ISO9001:2000的项目管理流程大致有如下步骤: 1产品立项报告按照的管理流程由有关人等都有可能提出《产品立项报告》比如老总市场部门研发部门一般是在组织的定期召开的会议上提出经初步讨论具有一定的可行性之后由提交到负责产品开发立项的部门比如总工办然后按照的管理流程由该部门组织人员进行讨论最后指定某
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项目整体管理制定项目章程编制项目初步范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾项目整体管理过程包括:制定项目章程编制项目初步范围说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾1名称及定义项目章程是正式批准一个项目的文档它由项目组织外的项目发起人或投资人发布项目经理尽可能在项目规划前任命在制定项目章程的过程中任命就更好了2输入(制定项目章程
6简介 HYPERLINK :data.book.hexunauthor-2513. 克拉克·A·坎贝尔:美国泰纳(O.C. Tanner)的高级副总裁同时他还担任该多种管理职务并承担众多大项目出版时间:2008-07-01 出版社:东方出版社 市场价:¥29.00元 不管你是谁你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具时不时地你都会寻求
习惯决定品德要求:遵守纪律按时上课按时下课按时完成作业说明:考试重点(知识点)在和作业中体现统一闭卷考试考试占60作业与平时占40二 软件项目软件开发的探索 软件项目成功关键-3 项目管理牵涉各种技术为达成任务所必要的努力需要限定时间完成者 资源受到限制通常为别人工作工作分阶段管理(management)它是一个协调工作活动的过程以便能有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标管
单击此处编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验课程目标学习方式个人 提问经验交流教训 分组 (选出项目经理保证成员的差异性)讨论模拟案例学习讲课提纲第一天上午:项目管理背景与发展项目与项目管理的基本概念项目干系人管理项目的组
单击此处编辑母版标题样式吴永达单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达图解项目管理2010-1-11吴永达第一章 概论吴永达PMP吴永达PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elabora
论信息系统项目整体管理[摘要]:2008年6月我作为项目经理开始参与我市行政审批电子监察项目的开发主要负责系统的组织规划实施与项目管理该系统工程浩大外部运行环境复杂具有严格的安全稳定时实高效和可靠性能要求是一个基于网络的大型数据库实时分布式系统该系统具有实时监控预警纠错绩效评估信息服务四大功能由电子监察平台视频监控系统和行政审批组成?项目采用分期建设研发与试点同步推进的开发方案使用RUP软件工
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