单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14讲 远程控制企业需求服务器通常放置在专用的机房中网络管理员要管理服务器时需要频繁进出机房不是很方便提供远程控制功能使得管理员在自己的电脑上就能管理服务器本讲任务在服务器上启用远程桌面功能管理员使用远程桌面连接登录服务器进行管理服务器管理员基本知识telnet:远程登录在主机∕终端模式以telnet为例远程登录远程登录使得
第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制第四节 控制方法3 为了改善某个或某些受控对象的功能或发展需要获得并使用信息以这种信息为基础而选出的加于该对象上的作用叫作控制按纠正措施的作用环节分 组织机构授权主管人员使他们能够在深入现场亲自监督检查指导和控制下属人员的活动其纠正措施是在正在进行的计划执行过程中进行的控制活动一预算控制(三 )预算的
控制工作控制的定义控制:是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制是管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环活动的起点。控制的特点控制具有整体性控制具有动态性控制是对人的控制并由人执行控制是提高职工能力的重要手段控制的目的限制偏差的累计以及防止新偏差出现“蝴蝶效应”适应环境的变化急性问题经常产生的、可迅速、直接影响组织日常活动慢性问题长
管理控制的常用方法质量控制财务控制质量控制全面质量控制Total quality management,TQM把经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,建立从研究开发、新产品设计、外购原材料,生产加工,到产品销售、售后服务等环节贯穿的全过程的质量管理体系。全面质量控制的核心内容一是全员参与质量管理二是全过程质量管理三是全面的质量管理 PDCA循环(戴明环)PDCA 循环
第十四章控制与控制过程主要内容控制活动控制过程有效控制控制的必要性“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬·罗宾斯管理控制的必要性主要是由下述原因决定的:环境的变化 管理权力的分散工作能力的差异3控制的基本原理任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合,元素之间的这种关系就
第十四章控制与控制过程第一节 控制活动第二节 控制过程第三节有效控制控制的必要性“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到”斯蒂芬·罗宾斯管理控制的必要性主要是由下述原因决定的:环境的变化 管理权力的分散工作能力的差异2控制的基本原理任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的集合,元素之
控制工作控制是一项重要的管理职能计划工作为整个组织确定目标,作出总体规划和部署控制是计划、组织、有效进行的必要保证,离开了适当的控制,计划、组织、都有可能流于形式,组织目标就有可能无法实现。因此,控制是一项重要的管理职能。 Step 1Step 2Step 3Step 4组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定,明确组织内各部门的职责,以保证计划的落实和完成工作是管理者运用职权和威信施
讨论:药品费用控制办法药品供需双方费用调控机制供参考针对医疗机构和医生的药品费用调控机制供参考管理控制的常用方法质量控制财务控制质量控制全面质量控制全面质量控制(Total Quality Control,简称TQC)是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段,起源于美国,后来在其他一些工业发达国家开始推行,并且在实践运用中各有所长。特别是日本,在60年代以后推
第四讲:控制器Process Control System主讲老师:廉迎战 副教授10/17/20231过程控制与仪表重点内容控制规律:PIDDDZ-III型控制器控制分类:按照能源划分:气动、电动10/17/20232过程控制与仪表一、控制规律PID1、控制规律:控制规律来源于人工操作方法的总结,是在模拟、总结人工操作经验的基础上发展起来的控制规律。类型:PID、BANG-BANG、WAS、
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