相关文档

• 14控制工作第一讲.ppt

  控制工作控制的定义控制：是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。控制是管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环活动的起点。控制的特点控制具有整体性控制具有动态性控制是对人的控制并由人执行控制是提高职工能力的重要手段控制的目的限制偏差的累计以及防止新偏差出现“蝴蝶效应”适应环境的变化急性问题经常产生的、可迅速、直接影响组织日常活动慢性问题长

• 14控制工作第一讲(1).ppt

  控制工作控制是一项重要的管理职能计划工作为整个组织确定目标，作出总体规划和部署控制是计划、组织、有效进行的必要保证，离开了适当的控制，计划、组织、都有可能流于形式，组织目标就有可能无法实现。因此，控制是一项重要的管理职能。 Step 1Step 2Step 3Step 4组织工作通过内部结构设计和组织关系的确定，明确组织内各部门的职责，以保证计划的落实和完成工作是管理者运用职权和威信施

• 14控制工作第二讲.ppt

  管理控制的常用方法质量控制财务控制质量控制全面质量控制Total quality management,TQM把经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，建立从研究开发、新产品设计、外购原材料，生产加工，到产品销售、售后服务等环节贯穿的全过程的质量管理体系。全面质量控制的核心内容一是全员参与质量管理二是全过程质量管理三是全面的质量管理 PDCA循环（戴明环）PDCA 循环

• 14控制工作第二讲(1).ppt

  讨论：药品费用控制办法药品供需双方费用调控机制供参考针对医疗机构和医生的药品费用调控机制供参考管理控制的常用方法质量控制财务控制质量控制全面质量控制全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推

• 第14讲-控制.ppt

  第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 有效控制第四节 控制方法3 为了改善某个或某些受控对象的功能或发展需要获得并使用信息以这种信息为基础而选出的加于该对象上的作用叫作控制按纠正措施的作用环节分 组织机构授权主管人员使他们能够在深入现场亲自监督检查指导和控制下属人员的活动其纠正措施是在正在进行的计划执行过程中进行的控制活动一预算控制（三 ）预算的

• 第14讲_远程控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14讲 远程控制企业需求服务器通常放置在专用的机房中网络管理员要管理服务器时需要频繁进出机房不是很方便提供远程控制功能使得管理员在自己的电脑上就能管理服务器本讲任务在服务器上启用远程桌面功能管理员使用远程桌面连接登录服务器进行管理服务器管理员基本知识telnet：远程登录在主机∕终端模式以telnet为例远程登录远程登录使得

• 第14讲1Z202030成本控制（一）.docx

  2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z202030 成本控制本节主要考点：1. 成本控制的依据和程序2. 成本控制的方法一成本控制的依据（掌握）1．合同文件2．成本计划3．进度报告4．工程变更与索赔5．各种资源的市场信息【经典习题】【例题】成本控制的主要依据包括（ ）A．合同文件B．成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更【答案】ABDE【解析】成本控制的依

• 14_第14讲第四章第一节工程施工质量控制的依据和工作程序.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第四章建设工程施工质量控制工程施工质量控制是项目监理机构工作的主要内容。项目监理机构应基于施工质量控制的依据和工作程序，抓好施工质量控制工作。施工阶段的质量控制应重点做好图纸会审与设计交底、施工组织设计的审查、施工方案的审查和现场施工准备质量控制等工作。项目监理机构的质量控制包括审查、巡视、监理指令

• 第14讲：工作日写实.ppt

  二工作日写实的意义五工作日写实的分类 以多机床看管工人为对象由观察人员实施的工作日写实此种写实主要用于研究多机床看管工人作业内容操作方法巡回路线等的合理性以及机器设备运转工作地的布置供应服务等情况以发现并解决多台看管存在的问题以发现并解决多台看管存在的问题为充分地发挥工人和设备的效能提供依据如果一个企业员工很多就不可能使用工作日写实和测时的方法逐人调查只能抽取一定的岗位来做比如在100个

• 第14讲 2Z102040施工成本控制与施工成本分析(一).doc

  唯一QQ：154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。唯一淘宝店铺：金牌考吧 2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况