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企业采购的风险控制1 风险的概念 1.1企业风险 风险的一般定义可以概括为:在某项事件的未来发展中可能出现多种不同的结果其中某些结果将对事件主体产生损失这种损失的可能性就称为风险风险可以通过一定的方法加以识别和评估简言之风险是指可以评估的事物发生损失的一种可能性而企业风险又是特指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失与威胁是一个广义的概念它涉及的范围相当广泛不管是在采购生产
采购内部控制制度—风险控制与法律责任上海市财政局 王周欢2017年8月第一部分采购内部控制制度规范性文件财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会﹝2012﹞21号)《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会﹝2015﹞24号)《财政部关于加强采购活动内部控制管理的指导意见》(财库〔2016〕99号)政策依据党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法
采购风险控制 主 要 内 容采购风险管理概述企业防范采购风险的内部控制采购风险分散防止被供应商控制的几种方法 §1 采购风险管理概述一采购风险的概念 采购风险是企业所面临的风险之一指在采购过程中由于各种意外情况的出现使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性包括人为风险经济风险和自然风险具体来说如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商群体产能下降导致供应不及时货物不符合订
浅谈采购风险的控制摘要 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况包括人为风险经济风险和自然风险具体来说如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商群体产能下降导致供应不及时货物不符合订单要求呆滞物料增加采购人员工作失误供应商之间存在不诚实甚至违法行为这些情况都会影响采购预期目标的实现针对这些风险我们需要采取一定措施予以规避来减少损失关键词:采购 风险 控制 管理目录
2001 年 10 月
浅谈供应商关系管理和采购风险控制据统计中国的工业企业中各种物料的采购成本高达企业销售成本的70显而易见采购绝对是企业成本管理中最有价值的部分长期以来企业在供应商管理方面的理念主要集中在如何低成本的实现对资源的获取是一种相互争斗的博弈状态但随着全球经济一体化进程的加速随着互联网在全球范围内的蓬勃发展慢慢取而代之的是将供应商当作供应链上的成员彼此之间为了市场价值而联手合作 在国勘这样的国际化石油
采购过程中的风险控制(1)意外风险物资采购过程中由于自然经济政策价格变动等因素所造成的意外风险对应预防措施:市场行情经常与供应商沟通掌握市场动态与最新政策(2)采购质量风险因采购的原材料的质量有问题直接影响到企业产品的整体质量制造加工与交货期降低企业信誉和产品竞争力对应预防措施:1定期对供应商进行现场审计只有资质齐全具备一定竞争能力的合格供应商才能供货杜绝空壳供货2与质量部密切配合加
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务操作内部控制 -- 采购循环风险控制 Dr. 章顯中11-1-1降低成本提升企业价值在竞争的经济时代采购业务对持续提高企业财务绩效的路径有两条:降低成本通过增加客户价值提升企业价值聚焦采购的2点理由:对多数物料及服务的采购占整个企业支出的50强采购的些微改进对企业获利能力具有巨
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